昨天聽了劉總的《我的成長之路》的培訓，深有感觸，突然有沖動寫點什么了。

　　本來是針對結束軍訓即將開始輪崗的近60名第七屆管培生，他們剛離開校園帶著憧憬加入京東，迫切的想要了解這家公司及這家公司的價值觀。后來，培訓規模臨時擴大到所有高管、管培，以及媒體。

　　我的理解，當一家公司擴張到30000人規模時，如何讓大家在價值觀上統一認識，如何讓大家了解京東的一些獨特的偏執追求的“癖好”背后的原因，確實很需要這一場培訓。

　　能夠現場邀請媒體也是我始料未及的，畢竟屬于內部培訓，當劉總作此提議時，我的老板和我都有些吃驚，不過旋即欣喜，正如劉總后來所說，京東已經成為一家如此大體量的公眾公司，有責任讓合作伙伴、消費者、公眾真實地了解TA。

　　我是去年4月加入京東的，之前在媒體、公關行業，雖然對互聯網不陌生，但并沒有如此深入到一個企業中近距離的探查、感受企業的運作、管理、生長。雖然我們也在努力地向媒體宣傳京東“正品行貨”、“誠信經營”等品牌形象，但，說實話，有些懵懂。

　　今天我才明白，性格決定命運，成長經歷決定價值觀，價值觀決定行為方式，而一個企業的選擇與創始人的成長經歷有多么大的關聯。

　　京東堅決不賣假貨水貨，京東對腐敗零容忍，京東堅持對每一件售出的商品開發票、按章納稅，京東堅持干凈的做生意、掙良心錢……這一切的背后出發點其實很簡單，它源于一個從貧苦農村走出來的男孩子最初的夢想，源于他在小學、初中受到那些雖然沒有學歷但品行正直的老師的熏陶，源于他在成長之路上為腐敗所傷、所害的教訓。

　　對我而言，第一個感觸是，原來創業是需要有創業基因的，劉總的父親曾經變賣全部家產買船使船，這樣的創業經歷肯定對他有潛移默化的影響，所以對于創業和打工有時候無需糾結，是否適合創業有時候是天生的。

　　第二個感觸是，成功的背后都有很多辛酸，都是逼出來的。很多人看到了京東現在的成功，有誰知道劉總小時候的窮苦（小時候老吃紅薯、玉米，以至于長大后再也不想吃；小學一年級的語文老師是小學二年級畢業），有誰知道他第一次創業失敗的痛苦（在人大上學開餐廳，因為不懂管理，被員工坑，賠掉了自己靠熬夜糊信封、寫程序掙來的血汗錢）。

　　第三個感觸是，追隨內心深處的夢想，才能讓你歷經千辛而無悔。劉總的夢想是，做一家守法的、干干凈凈的成功企業。為什么劉總98年創業伊始賣光盤就堅持不賣一張假碟片，為什么劉總對于內部員工貪污一分錢都感到不能忍受，對于10萬塊錢的貪腐寧可花100萬塊錢將貪腐員工查出來，的確賣假貨可以掙很多錢，但如果違背了內心深處創業的夢想，錢再多又有何用？

　　當然最大的感觸還是顛覆了我對社會責任的理解，從事公關多年的我，對社會責任的理解就是如何救助弱勢群體、支持環保等等。

　　然而，劉總在培訓時說：“京東的社會責任，不是捐了多少款，救助了多少失學兒童，這些是京東的義務，但不是社會責任，我們的社會責任其實很簡單，就是：不違法、不逃稅；堅持正確地做事；讓我們的員工能夠有尊嚴地工作，讓我們的員工能夠有穩定的和越來越好的生活。”

　　京東公司如果能夠成功，TA就已經承擔了很大的社會責任，3萬員工中呈現出極端的兩極結構，既有3000多名高技術研發人員和數百名管理人員，又有2萬多的基層配送員、倉儲員工、客服員工。

　　這些基層員工大多數都來自于農村，懷揣夢想進入城市，他們的夢想是在老家蓋房、縣城買房、在城市買個小車、讓自己的子女上個好點的學校，京東給他們提供了穩定的工作，讓他們有尊嚴地活著，也正在讓他們實現夢想。在京東工作五年以上的配送員，很多都能夠在老家蓋房或買房了；現在的京東庫房停車場，越來越多的汽車來自于打包員、揀貨員、入庫員……

　　“如果京東有一天失敗了，在座的各位高管，你們很容易就能找到新的工作，而且薪水能更高、職務能升級，但2萬多的基層員工，他們很難找到像現在這樣穩定的新工作，而將來京東公司會有八萬甚至十萬這樣的基層員工，所以我們一定要把京東做成功，讓我們的這些兄弟們能夠活得有尊嚴，能夠過上穩定幸福得日子，這就是我們的社會責任！”

　　劉總的話令在座的所有人動容，也包括我。