世界環境日博天環境推出了醞釀已久的股權激勵計劃

讓公司成為優秀員工財富增長的平臺

“以人為本是成功的關鍵。”這是博天環境集團董事長趙笠鈞多年前就提出的經營理念之一。在他看來，不管什么樣的戰略，起決定性作用的都是人才，優秀的團隊是公司最重要的資產。

事實上，博天環境一直高度重視人才戰略，并因此取得了一個個戰略目標的勝利。上市后，公司更是進一步提出了“領先的人力資源戰略”，用理想和使命匯聚了以總裁吳堅為代表的優秀管理人員，更多優秀的人才加盟公司，推動公司向著世界領先的企業邁進。

此次推出的股權激勵計劃，正是博天環境建設長效激勵機制，讓公司成為優秀員工財富增長的平臺，落地“領先的人力資源戰略”的重要一步。根據公告，此次激勵計劃中共計264人獲得限制性股票或股票期權，占公司員工總數的12.7%。其中，獲限制性股票激勵員工42人，獲股票期權激勵員工222人。激勵范圍覆蓋公司董事、高管、公司中層管理人員及核心業務、技術骨干。

此外，博天環境在上市前，便提出了“十百千”計劃，對于公司具高忠誠度，并做出過突出歷史貢獻的人員授予了股權，人數達123人。兩大計劃疊加下，員工持股人數占公司總人數比例達近20%。

聚焦于人 為戰略目標引燃強勁動力

從此次激勵的覆蓋范圍及人數比例可以看出，博天環境的股權激勵計劃不僅充分體現了與員工共享的宗旨，也充分聚焦于未來的戰略目標。

在2018年，博天環境集團董事長趙笠鈞提出了“高質量增長和新價值創造”的戰略升級，并期待在2035年，中國環境形勢發生根本性改變的時候，希望博天環境躋身世界500強，實現中國環境產業界的夢想。

而在此次獲取股權激勵的員工中，可以看出具有戰略執行力、高度責任心、勇于突破、積極進取等特點，是能夠為公司實現未來戰略目標創造重要價值的中堅力量，也包含了曾作出重要歷史貢獻的員工。

并且，這只是博天環境長效激勵機制規劃中的首期激勵計劃，后期將滾動執行，持續為聚集人才、激活個體提供有力支持。能夠為博天環境實現戰略升級創造價值的各領域人才，仍將有機會共享公司未來的輝煌。

根據規劃，為了更好地服務于未來的人才隊伍建設，在首期激勵中，對預備加入公司、或正在成長中的未來核心骨干，預留了20%的股份;2020年，將執行第二期股權激勵，并同樣為未來的核心骨干預留股份。

與強者為伍 啟動合伙人制度

事實上，博天環境希望為優秀人才提供的不僅僅是財富共享平臺，更期待在成長為偉大公司的過程中，通過多元柔性人才戰略，讓公司成為一個令人向往的事業平臺、一個鑄就輝煌的人生平臺。

在股權激勵計劃之外，博天環境同步啟動的“多元柔性人才機制”正是為此創建。通過這個機制，更多高度認同企業核心價值觀、具有持續創業心態、有夢想有擔當并能持續創造價值的內部員工或外部合作者，都有機會成為博天不同定位的伙伴，并共享博天持續發展帶來的財富增值。

其中“戰略伙伴”指需要引進的能承擔突破性發展任務，為戰略目標達成有重大作用的外部高端人才;“商業伙伴”面向外部合作者、專家或內部創業者，在博天平臺上尋求商業成功的優秀人才;“事業伙伴”則面向公司內部成長起來的，在某一領域具有專業能力、職業素養及持續穩定業績貢獻的高績效人才。這個機制的核心理念也契合了當下無邊界組織趨勢，無限連接內外部優秀人才資源，并逐步篩選出“博天合伙人”，作為業務開拓、文化塑造與戰略引領的核心管理人員。

在“高質量增長和新價值創造”這一戰略升級中，合伙人制度將更好地讓博天環境實現與強者為伍，凝聚起來自生態環境領域及跨界的高端專業及管理人才。有著共同夢想的人才，將通過開放的事業平臺、挑戰性的發展機遇，充分激發潛能，真正實現“共創事業、共擔責任、共享成功”。

“中國在新時代的建設中需要解決的問題，就是我們的使命所在!”趙笠鈞期待博天環境做出能夠留下國家記憶的大事。而隨著“領先的人力資源戰略”持續推進，博天環境也將繼續向賦能型組織演化，為新時代的奮斗匯聚起更多元的人才力量，培育出更多卓越的企業家群體。