去年的水業戰略論壇上，天津創業環保集團股份有限公司(以下簡稱“創業環保”)總經理唐福生曾表示，“綜合環境服務商”將會是創業環保在新發展階段的總體戰略目標，一年過去了，創業環保項目中標喜訊不斷，取得了不俗的成績，在2019年，創業環保又有哪些展望呢？

在“2019(第十七屆)水業戰略論壇”上，唐福生結合近年來國內大環境的變化，分享了創業環保從事水務領域一路以來的心路歷程以及未來的發展戰略。

唐福生

唐福生分析，目前，環境產業大環境已經發生了巨變。政治環境上，環境產業從污染治理上升到了生態文明的高度，生態文明建設和經濟建設已經擺在了同等高度，國家對生態文明和環境保護也給予了前所未有的重視；經濟環境上，2019年我國總體經濟運行穩中有變，變中有憂。外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力；市場環境上，在國家政策的大力推動之下，環境行業迎來了發展的黃金時期，環境企業呈現出多元化趨勢。目前增量市場總體需求釋放放緩，存量資產的收并購速度加快，對資本運作的要求也逐漸提高。

面對以上產業環境的變化，唐福生分享了創業環保面向未來的兩大發展戰略。

立足天津，布局全國

多年來，創業環保闖蕩“環境產業江湖”依托的布局思路就是立足天津、布局全國，主要包括以下三個方面：

主營水務，同心多元

創業環保主營水務，并以此為核心，以科技為引領，以自主技術為支持，不斷向水務產業鏈的兩端延伸。近年來著手布局了自來水、再生水、新能源供冷供熱、污泥處理、環保技術產品的研發、環境第三方治理、危廢處理業務，以及海綿城市等其它業務，希望通過多元發展實現“綜合環境服務商”的總體戰略目標。

在創業環保的多元業務板塊中，唐福生具體分享了水務與新能源板塊的發展情況。據他介紹，目前，創業環保的水務版塊總規模達到648萬噸/日，涉及15個省市，44個項目公司。在前幾年，水務業務的主要項目模式是TOT與BOT，近兩年，PPP模式也成為了創業環保的主要項目類型之一；在新能源供冷供熱服務版塊，創業環保依托天津主場優勢，服務總面積已經達230萬平方米，占天津同類市場50%以上。

同時，自2015年起，創業環保也開展了環境污染的第三方治理業務。目前創業環保已經在山東臨沂擁有了兩項全牌照的化工園危廢處理項目，年處理規模為8萬噸。

統籌布局，以點帶面

回顧創業環保19年的發展歷程，唐福生表示，創業環保的另一大布局思路就是統籌布局、以點帶面。

創業環保在2000年成立之初，便開啟拓展模式，立足天津、輻射全國;2003年，以成功收購貴陽小河污水處理廠為起點，創業環保逐漸邁出了對外擴張的步伐;2003年之后，創業環保陸續進入了湖北赤壁、云南曲靖、安徽、浙江杭州、山東與河北等地的水務市場，并且以各區域項目公司為核心，輻射周邊，通過以點帶面的方式，開展新業務;從2010年起，創業環保調整業務發展策略，由擴張模式轉變為基于能力提升和價值創造的快速成長。在這一階段，創業環保以天津中心城區為依托，逐步優化天津市周邊區域的戰略布局，將市場開發的主要方向轉變為以現有項目的升級改造和外埠子公司為主，不再大規模對外投資。同時開拓新能源業務領域，打造研發成果轉化平臺，以解決公司發展面臨的制約因素;進入“十三五”以后，隨著制約集團外部發展的因素，及天津市污水處理特許經營等主要問題的解決，創業環保重構市場開發體系，以“謀發展、擴規模”的精神加大對外開拓力度。

規模適度，質量優先

在進入“十三五”，轉變企業發展策略之后，創業環保確立了“規模適度，質量優先”的對外擴張戰略，以規模的擴張帶動科技研發及成果轉化，由內部市場帶動外部市場。通過三年的努力，創業環保在原有區域版圖基礎上不斷擴充，目前形成華東、華中、西南、西北與東北五大區域的開發布局，涉及約15個省市，逐步發展成為一個跨區域多業務發展的全國性的水務集團公司。

2015年至2017年是創業環保發展的重要時間段，這一時期創業環保的發展主要體現在四個方面：一.收入利潤、公司總資產和凈資產逐年穩步提升，能夠較好的完成國資部門對國有資產保值增值的要求；二.重啟市場開發，增加新業務范圍，在此基礎上，增強對一些項目的特許經營協議的維護，拓展增量，優化國有資本布局；三.優化業務結構，在鞏固新能源業務的基礎上，探索危廢、海綿等新領域;四.探索新的發展模式與路徑，推動專業子公司的混改，推廣戰略合作。

唐福生表示，創業環保三年來在業務布局方面的新嘗試和資本運作的有意探索，都是積累和提高國有資產經營效率，積極探索國有資產有效管理的嘗試。

內化穩健，外向合作

談及未來，唐福生表示創業環保下一步將以“內化穩健，外向合作”為重點方向，在內化穩健方面，創業環保打算從三個方面入手：

深耕運營。創業環保將以三十年來污水處理運營的管理經驗為底蘊，實施條線化的運營管理高效的管控，形成廠、公司、集團三級的管控模式。在資金不如央企、國企充裕的情況下，創業環保將鞏固優勢，穩步對外拓展。

精細管理。具體而言，創業環保正聚焦于精細化控制工藝過程，全面落實“一廠一策”，強化運行監控手段；完善《運營管理標準》，細化工藝過程控制指標，不斷提升工藝運行管控水平;開展基于云計算的大數據分析平臺建設和研究。

 

2018年，創業環保承受了從未有過的建設壓力。在全公司只有二十多個建設管理人員的情況下，扛起了五個大型污水處理廠提標改造項目，其中的艱難可想而知。巨大的壓力下，創業環保依舊完成了任務，五座污水處理場中的三座在不到一年時間內，污水廠出水水質有了極大的提高。另外兩座污水日處理量分別達45萬噸與60萬噸的污水處理廠目前也在順利遷建中，這一切都離不開創業環保的精細化管理。

嚴格風控。創業環保具有較強的風險意識，構建起了一系列風險識別測評、監控管理的長效機制，用以識別財務、法律、運營、市場與外部監管等各類風險，并制定了相應的風險應對措施。

在外向合作方面，創業環保將貫徹三大措施：

合作開發。以開放合作共贏的姿態，與央企、國企、民企以及外企廣泛合作，形成利益共同體，共建產業的生態圈。充分發揮市場的作用，在確保傳統水務項目的規模穩步擴張的基礎上，進一步拓展產業鏈。

專業公司引戰。基于整體發展戰略，創業環保打造了再生水科技轉化、危廢、新能源等領域的專業平臺，以開放的姿態、專業化平臺公司引入戰略投資人進行技術及股權方面的合作，目前危廢處理公司及科技成果轉化公司已成功引入行業知名的戰略投資人。

優化業務結構。在充分理解生態文明建設內涵的基礎上，認清資管新規以及PPP規范化發展趨勢，為行業的并購，戰略合作提供機遇。根據創業環保的發展戰略，在主營水務業務的同時，還將以優化產業結構為重點目標，積極拓展戰略新興業務，完善產業鏈，補強關鍵業務能力短板，突破戰略實施瓶頸，實現“綜合競爭能力”升級。

最后，唐福生總結了創業環保未來發展的四個重點方向：

合理提升規模，注重資產質量；

做實科技引領策略；

完善上下游產業鏈條，打造全產業鏈支撐的綜合環境服務能力；

強化資本運作，充分利用上市公司融資平臺，開展存量資產的股權合作。

他表示，未來已來，創業在路上!