西門子面向制造企業(yè)發(fā)布白皮書，呈現數字化轉型最佳路徑 欲了解白皮書詳情請點擊下面鏈接下載：

西門子2019 年與《哈佛商業(yè)評論》共同展開的一項針對全球700 多位制造企業(yè)CEO 的調查結果顯示，盡管大多數企業(yè)積極地嘗試和推動企業(yè)數字化升級，僅有不到10%的傳統制造企業(yè)能真正通過數字化升級推動企業(yè)管理運營的價值提升，并最終完成數字化轉型。缺少整體業(yè)務戰(zhàn)略的引領、各主要價值鏈條在數字化進程中的各自為陣，以及數字化對企業(yè)管理運營表現的影響難以量化是導致企業(yè)難以實現成功數字化轉型最為顯著的三大挑戰(zhàn)。因此，系統性地進行企業(yè)數字化轉型尤為重要，包括梳理企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務目標，評估管理運營表現，進行數字化摸底，以及實施基于中臺理念的數字化解決方案等。

白皮書著重指出，評價一個企業(yè)的管理運營水平和數字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈上的表現，即產品生命周期價值鏈、資產運營價值鏈、業(yè)務履約價值鏈，以及其數字化能力基礎和數字化應用情況。不同價值鏈上的多個環(huán)節(jié)可以運用中臺技術和IoT連接技術來打破各個獨立子系統、數據源之間的壁壘，實現價值鏈之間的數據融合和協同，從而有效管理企業(yè)級數據資產。

白皮書中還首次引入“狀態(tài)機”概念，助力企業(yè)達成可量化的數字化轉型實施路徑。“狀態(tài)機”結合了數字化管理運營特征象限圖，幫助企業(yè)對其數字化管理運營進行有針對性的分析和提升。這樣，企業(yè)不僅可以知道其在管理運營上的薄弱環(huán)節(jié)，還可以清晰地了解哪些數字化手段可以提升這些薄弱環(huán)節(jié)，從而通過數字化賦能企業(yè)的管理運營。

“數字化和物聯網（IoT）正在深刻地改變著世界，通過數字化賦能企業(yè)運營管理并創(chuàng)造價值無疑已是大勢所趨。”西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、物聯網服務事業(yè)部總經理朱驍洵博士表示，“西門子自成立以來，一直不斷對自己的運營管理表現進行思考和調整，并在數字化浪潮下推行了一系列卓有成效的戰(zhàn)略轉型。我們希望通過對自身數字化轉型的經驗和行業(yè)專長的總結與提煉，幫助更多的工業(yè)及相關服務業(yè)企業(yè)明確他們的數字化轉型路徑，進一步釋放強大的生產力。”　

西門子物聯網服務事業(yè)部成立于2019年4月1日，根據全面的方法論來制定戰(zhàn)略，并通過在企業(yè)全價值鏈中創(chuàng)建、規(guī)劃和交付端到端的解決方案，為客戶定制專屬的數字化路徑。西門子物聯網服務事業(yè)部在全球十個國家擁有超過七千名員工。在中國，該事業(yè)部擁有近百名咨詢顧問及數百名物聯網設計實施專家。　

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