近日，蕭山環投集團舉行整合重組動員大會，正式掛牌，并發布重點工作目標：力爭到2023年底，資產總額達到1152億元、營業收入達到115億元、凈利潤增長10%。

深化國資國企改革，提高國企核心競爭力，是今年政府工作報告提出的一項重點工作。去年以來，杭州以實施區域性國資國企綜合改革試驗為引擎，提檔加速、全面鋪開新一輪國資國企改革。

“力爭到2023年底，資產總額達到1152億元、營業收入達到115億元、凈利潤增長10%。”3月12日，蕭山環投集團舉行整合重組動員大會，正式掛牌，并發布重點工作目標。

探索中國特色現代企業制度的實踐

3月初，蕭山區召開的深化國有企業改革發展大會指出，深化國企改革工作是蕭山重振雄風、實現高質量發展的現實所需，是做強做優做大國資國企的關鍵一招。

不到半個月，蕭山環投集團正式掛牌并召開整合重組動員大會。這是一個由原環境集團與城投集團整合重組而來的全新架構，是蕭山打造具有蕭山辨識度和品牌影響力的國企改革標桿。

蕭山環投集團是蕭山國企改革后，資產規模最大、營業收入和凈利潤最高的國企，也被視為蕭山區直屬國企的“長子”。“長子”就要有“長子”的擔當和作為，要勇當開路先鋒，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力、動力，以國企強助力蕭山強。

“堅持‘一個環投’，實施城市經營、環境環保‘雙輪驅動’發展戰略，全力打造一流城市綜合運營服務商。”集團黨委書記、董事長徐寧軍說，蕭山環投集團將為蕭山奮力打造“中國式現代化區（縣）范例”作出新的更大貢獻。

以功能重塑，提升國企核心競爭力

從業務來看，原環境集團與原城投集團在產業平臺載體開發、市政道路建設、城中村改造、固廢處置等細分領域上都存在交集。此次整合重組就是以整合之變局開躍升之新局，通過合并同類項、做強加分項、打造新標桿，強方向、強產業、強動能，發揮“1+1>2”的作用，全力打造“產城人文”深度融合國企示范。

此外，兩者在業務上也存在部分互補，如城市有機更新與水務保障等業務條線。在整合重組后，兩者可更有效、更快捷地實現前后道聯動，以提供更便利、更優質的城市服務，充分發揮集聚效應、規模效應、協同效應。

強強融合，改出最強國企。在重組大會上，蕭山環投集團3300名干部職工莊嚴宣誓，將旗幟鮮明講政治、服從大局聽指揮，做好戰略升維、現代管理、改革加速、創新提升等工作，以時代擔當奮力書寫國企改革答卷。

當前，蕭山環投集團處于改革發展攻堅期，正在做好“穩”和“進”兩篇文章。“穩”，即不斷完善制度體系，進一步釋放國企內生動力；“進”，則是瞄準高水平、導向型，讓兩家集團實現協同融合。