（1）黨委書記、董事長、總裁作《堅定信心 乘勢而上 為將碧水源打造成以膜技術為引領的世界一流水務企業而努力奮斗》工作報告。（2）按照提高央企控股上市公司質量和深化改革對標世界一流企業的目標，堅持黨建引領和“12256”發展戰略不動搖，緊緊扭住科技、效率、市場、人才、品牌五大要素，拓市場、激創新、強項目、促改革、提質效。
（3）2024 年各項工作，具體要做到“九個堅持”。堅持戰略定力，堅持科技創新，堅持營銷為先，堅持高質量項目管理，堅持做優運營，堅持深化公司治理，堅持全面深化改革，堅持防范風險，堅持黨的領導。
（2）總裁作《大變局下的戰略迭代與核心舉措》發言，發布 “三平臺”戰略，要全面實現資產提質增效與保值增值，做好客戶經營，聚焦客戶全周期管理，加強存量經營，升級資產結構布局，同時打造云-鏈-端新運營范式，兼顧優化組織與人才結構。（3）集團執行總裁通過“四看”深入解讀北控水務科技發展戰略。北控水務的科技創新將聚焦資產類業務和服務類業務兩大主線，實現“技術研發-產品開發-項目應用-產業（專業公司）放大”的發展路徑。解讀《北控水務科技發展（2024-2030）規劃綱要》以及其中的“未來新水務開發計劃”。
（3）會議下半場，聚焦回款策略、區域集約化及專業公司發展進行專題報告和經驗分享。
上周正好一朋友提到瀚藍環境這幾年發展的不錯，其中很重要的一點是文化的力量，這次年會內容正好很好闡釋了這一點，沒想到這么巧。查了一下數據，2022年營業收入相比2019已經翻倍，疫情期間都是保持一個高速的增長。整體印象較深的詞是“專注、進取、擔當、長期主義”。來感受一下文化的力量。（1）2023年，瀚藍堅定不移地推進“十四五”戰略落地：一手抓經營管理，精益運營、精細提效、精研技術，挖掘降本增效潛能，持續提升盈利能力；一手抓組織變革，圍繞業務強化組織能力，集中優勢資源聚焦主業，奮力提升業務規模與質量。（2）公司高管圍繞分管業務做分享，為公司2024年整體布局和未來發展凝聚共識、找準路徑。固廢業務將更加堅韌、更加開放的信心，穩住基本盤、探索新增長兩手抓；能源業務“為可能，盡所能”的決心，穩住主戰場，開拓新戰場；城服業務將走向更現代化的城市大管家服務管理模式的信心，打造現代化、智慧化、標準化、資源化的服務；供水業務、排水業務將繼續圍繞主業延伸。（3）發布《文化的力量》瀚藍環境文化溯源故事集。不忘來時路，方可行久遠，瀚藍人從“進取擔當，不負所托”“以人為本，綻放價值”“恪守底線，長期主義”“社會責任，向善利他”的企業文化故事中汲取奮進力量。（4）公司總裁作題為“為者常成，行者常至”發言。“2023年，瀚藍因‘定’而‘成’”。以業務突破、創新求變、降本增效、責任利他、協同共創、勤勉奉獻等為關鍵詞，提煉了六類瀚藍故事。1）突破的故事。越是艱難，越是突圍解難。在挑戰面前，瀚藍人表現出進取和擔當、謀定而后動。2）創新的故事。越是“傳統”，越是求變創新。數智創新、工藝創新、技術創新、模式創新、管理創新，每一次創新都是瀚藍人的智慧結晶，體現了瀚藍人不滿現狀的進取精神。3）精進的故事。越是內卷，越是主動破卷。通過生產運營管理提升、技術探索、管理優化等多種措施，瀚藍取得了顯著的降本增效成績，同時也獲得了精益管理能力的同步提升。4）責任的故事。越是利他，越是前景廣闊。從客戶端出發、從解決社會問題出發，瀚藍的產業鏈更加豐富、業務更加多元、業務模式也更加創新，獲得了更寬廣的市場和發展。5）協同的故事。越是聯結，越是能量巨大。瀚藍各業務板塊內部、各業務板塊之間、業務板塊與職能部門之間彼此賦能、協同，帶來業務模式的變化，找到新的增長點，為社會、為客戶提供更優質的服務和保障，瀚藍品牌越擦越亮。6）奉獻的故事。越是平凡，越是創造不凡。分布在全國各地的瀚藍人，在自己的崗位上勤勉付出，鍛造了穿越寒冬的巨大力量。（4）經過2023年穿越寒冬的錘煉，瀚藍人已獲得適應不確定性、駕馭不確定性的強大能力，并將帶著這些能力，以朝氣蓬勃的精神走進2024年。以 “六個確定性”展望2024瀚藍的內外部環境，給出了明確的信心：國際形勢是確定的，復雜多變依然是主旋律；中國經濟是確定的，“舊船票上不了新客船”，結構型轉型、數字化轉型是必然趨勢；瀚藍業務所處的行業是確定的，客戶、護城河、行業趨勢均非常清晰；瀚藍的組織有確定性，有強大生命力的組織，有具有企業家精神的管理團隊；瀚藍的文化有確定性，全體人員高度認同的企業文化已成為瀚藍的競爭軟實力。（5）總裁從“戰略定力、經營實力、創新動力、組織能力”四個方面展開，要求公司上下要緊密圍繞戰略目標，錨定年度GSA及重點工作目標持續發力，取得更大的成果。保持戰略定力，堅定目標、持續執行；夯實經營實力，堅持做好降本增效、精益管理；激發創新動力，持續開展技術創新、數智賦能；提升組織能力，從組織架構、矩陣管理、制度流程、職責權限等方面系統梳理提升。
“不投機、不躺平，屏蔽噪音，專注目標。跑得慢，耳邊全是閑言碎語；跑得快，耳邊只有風聲。為者常成，行者常至。2024，干就是了！”總裁勉勵全體瀚藍人，做到簡單專注，不為外界所擾；進取擔當，只管勇往直前，聚焦確定性，創造更大可能性，為瀚藍的“十四五”戰略落地拼盡全力，為瀚藍的高質量發展貢獻力量！
(1)光大環境董事會主席以《穩中求進 以進促穩 扎實推進光大環境高質量發展》為題講話。(2)2023年，光大環境深耕主責主業，細作創新轉型，經營業績穩中有升，發展態勢回升向好，高質量發展穩中有進。(3)2024年，光大環境的工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實中央生態文明工作會議精神和中央金融工作會議精神，堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，統籌推進業務經營管理各項工作，堅定信心，團結奮斗，真抓實干，聚焦高質量發展重點工作，持續鞏固光大環境向好發展態勢。一抓戰略引領。構建“一體兩翼”發展格局。二抓運營增效。堅持“運營為王”，以精細化管理為抓手構建運營核心競爭力。三抓投資發展。聚焦重點區域、業務和項目，積極穩妥拓展國際業務，培育新的增長點。四抓前瞻布局。聚焦三大主業，激活創新動力，向科技型企業轉變。五抓短板提升。多措并舉破解應收賬款回收難題，打好風險隱患資產壓降攻堅戰。六抓隊伍建設。著力鍛造忠誠、干凈、擔當的高素質干部人才隊伍。
不同的是高能修復和固廢兩個平臺公司是分開召開的年會，糅合了一起。公司董事長分別做了講話，從新聞稿看，底層判斷和價值觀一致，表觀表述有文字差異，核心有“風控、現金流、合伙人、自我革命、持續增長”，
(1)2023年，1）修復平臺公司：2023年在“效益優先，速度致勝”戰略深入實踐下，聚焦重點項目提升經營成果，落實降本增效各項措施同時積極推進技術創新、落地科研成果，2023年以超額完成凈利潤目標129%的成績實現經營業績持續健康發展。2）固廢平臺公司：面對行業新形勢、新挑戰，積極推進項目全流程管理，財務管理措施不斷優化、技術創新能力持續提升，以超額完成凈利潤目標165%的成績實現經營業績穩健發展。(2)2024年，1）修復平臺公司：從提升人效、技術創新、風控升級等方面深挖內部潛力，強化降本增效成效，積極開拓新領域業務，布局海外市場。2）固廢平臺公司：聚焦重點升級全過程管控，深入實踐降本增效措施、吸納優質外部合伙人，同時積極進行新領域探索，在深耕主業上實現創新業績。運營業務將立足市場積極拓展運營類項目，精研技術、精準投資、精益運營、精細管理，力爭實現“點→線”、“線→面”多領域市場全面覆蓋。重點研究了“全面賦能‘業務合伙人’”議題，固廢平臺公司各部門將圍繞全面賦能“業務合伙人”制定舉措。
(3)董事長李衛國發表了《刀刃向內，絕地求生》主題講話。1）修復平臺公司：表示宏觀環境是挑戰，同時也是彎道超車、蓄勢儲能的機遇，越是艱難越上前、越是艱難越勇毅、越是艱難越要堅定信心。要堅持“去偽存真”的行為準則，切實推行風控全面升級；堅持精英治高能，堅定不移地推行合伙人制度，充分激發全體員工善意；堅持《高能環境約法》、“真善美”價值觀引領，保持并擴大行業領軍優勢；刀刃向內、絕地求生、智謀并行、行動落地，努力跨越經濟周期，共同譜寫修復平臺公司輝煌未來！2）固廢平臺公司：表示經濟形勢下行階段，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發生，要切實把風險防控工作擺首位，推行全面風控升級，視現金流為生命線；奉行“倔強霸蠻、死磕到底”的精神，推動新簽訂單高速增長；打破一切常規推行“平臺+創客2.0”，堅持精英治高能，從根本上提振、提升員工的信心，從根本激發員工善意和潛能；刀刃向內、自我革命，保持行業領軍地位，在“極寒”天氣中不斷提升企業競爭力、創造新的業績增長點、實現新的突破與發展，譜寫固廢平臺公司跨越發展的華美篇章！
年會到此就告一段落了。“存量、飽和、內卷、下行”基本概述了行業的2023。面對2024，關鍵詞里高頻出現的有“提質增效”，“現金流或者回款”、有“創新”。大家的認知基本差不多，重要的是怎么做，如何做。中持“這個想法很有趣”的定制環節，選取九位技術達人分享一線科研創新的心得體悟；首創的案例分享和頭腦風暴環節還挺特別的。(1)總經理作了主題報告。2023年，面對“存量、飽和、內卷、下行”的外部現狀，中持圍繞“攢錢、轉型、找方向”展開了系列工作。首先是克服了項目實施和回款難度增加的考驗；其次以“南移、客戶升級、業務瘦身”為方向大力推動戰略轉型，以長遠的眼光為客戶創造價值并獲認可。立足新時期，公司明確了“背靠三峽、服務長江大保護”的成長根基，在科研與業務等方面實現強協同。同時，進一步做好組織的優化、資產的流動和業務的聚焦(2)副總經理介紹了三峽集團長江大保護工作。高質量發展是新時期三峽集團發揮長江大保護骨干主力作用的新內涵、新要求。新的發展階段，長江環保集團將科技創新擺在高質量發展的首位，努力打造科技型環保企業，堅持推進以管網為重點的城市智慧水管家模式，推動管網攻堅戰項目落地實施。(3)董事長張翼飛作了主題演講，闡述了“活躍的生態環境與綠色發展科技公司”的新定位。副董事長表示三峽集團將聚焦“科技創新、標桿示范、模式探索”三大關鍵詞，中持股份創始人表達了對公司未來的期望。
(4)定制環節“這個想法很有趣”，選取九位技術達人分享一線科研創新的心得體悟。
(1)總經理作題為《凝心聚力謀發展 增收節支助提升》的主題工作報告，錨定“經營效率提升基礎上的創新突破”的工作總目標，緊緊圍繞“深度攻堅、全面提質、創新增量、系統升維”年度經營策略，扎實推進各項工作。一是要繼續強化主力業務市場開拓，聚焦重點區域、重點項目，著力培育新的業績增長點；二是要堅持向內挖潛，推動增收節支、降本增效，構建各類業務運營核心能力；三是要堅持推進業務結構優化，進一步提升公司總體經營效率和效益；四是要加強現金流管理和安全管理，牢牢守住風險底線；五是要致力打造綜合解決方案，培育新產品、新服務。
(2)董事長講話：自整合以來，固廢板塊作為環保集團“第二梯隊”主力軍的支撐作用愈發突顯和重要，全年推動經營攻堅、ROE提升等重點工作進展明顯且富有成效，亮點不斷、成果喜人。強調首創環境要堅定不移貫徹環保集團四大核心經營策略，還對固廢業務未來創新突破的方向以及新業務畫像提出了思考和期望。最后，他勉勵全體干部員工繼續保持“執行力強、事業心強”的務實工作作風，進一步“增強自信、勇于創新”，更加有力有效推進組織協同、機制協同和文化協同，凝聚更廣泛的賡續之力。(3)會議還設置了案例分享環節和頭腦風暴環節。在案例分享環節，圍繞高效推進經營工作、歷史遺留問題解決、有效推進經營解困和大力開展市場拓展4個章節，10位項目“一把手”以及環衛平臺、投資拓展部主要負責人進行了現場分享、交流和互動。在頭腦風暴環節，8個小組圍繞“增收、節支、現金流、查找解決痛點難點堵點問題”4個專題進行了充分熱烈的討論，展開了一場思維的碰撞，全體與會人員熱情高漲、參與其中，為新一年固廢業務優化提升、創新驅動引領高質量發展積極建言獻策。會上，人力資源部負責人還就公司2024年度薪酬績效改革方案做了宣貫和解讀。
