又到了年底，你在寫年終總結嗎？
你在計劃明年的工作嗎？
如果，你的行業和智慧水務相關，那么，此時此刻，你知道明年的智慧水務工作應該如何開展嗎？
我們知道，智慧水務發展到今天，已經存在許多頑疾。許多項目就像那曇花一現的煙火，絢爛之后，便歸于沉寂。
究其原因，同質化嚴重、效果不明顯、缺乏真正的行家里手，成了智慧水務發展的三大“痛”。
同質化：智慧水務的“千篇一律”
走進任何一個智慧水務展示中心，你幾乎都能看到相似的場景：大屏閃爍，數據滾動，各種圖表眼花繚亂。
但是，當你深入詢問這些數據的實際應用時，往往得到的答案是：“哦，這個嘛，主要是展示用。”
不禁讓人想起那句老話：“中看不中用。”智慧水務，可不能只是面子工程，得有點真家伙才行！
效果不明顯：數據說話，還是數據“說謊”？
說到效果，不少智慧水務項目就像是被施了“隱身術”，建是建了，但成效呢？
就像那傳說中的獨角獸，聽說過，沒見過。
偶爾有幾個項目站出來說：“我們有效益分析！”仔細一看，卻是東拼西湊，數據對比勉強得很，仿佛是強行給差生找了個“及格”的理由。
這樣的“智慧”，恐怕只能算是“智障”吧？
缺乏懂行的人：技術與管理，兩手都要硬
智慧水務，聽起來高大上，但實際上，它既不是單純的技術堆砌，也不是業務專家的獨角戲。
它需要的是既懂技術又懂業務，還能玩轉管理的“全能選手”。
可現實中，這樣的“全能選手”比大熊貓還稀有。
往往是技術高手和業務專家各玩各的，思維不一致，配合不默契，結果嘛，自然是“1+1<2”。
那么，明年智慧水務，咱們得怎么玩？
抓重點，專攻數據治理
俗話說得好：“兵馬未動，糧草先行。”在智慧水務的世界里，數據就是那“糧草”。
明年，咱們不妨把精力集中在數據治理上，讓數據真正“活”起來，成為決策的依據，而非擺設。
數據治理，聽起來枯燥，但咱們可以換個角度想，這就像給數據“洗澡”，去掉冗余，糾正錯誤，讓它們變得干凈、整潔、有用。
數據治理之后，咱們還得讓它“數字資產化”，讓每一滴數據都能變成“金子”。
怎么變？
通過建立數據入表機制，讓數據能夠直接參與到企業的財務報表中，成為衡量效益的重要指標。
這樣一來，數據不再是冷冰冰的數字，而是能帶來真金白銀的“寶貝”。
短期出效益，給人信心
別小看這數據治理，它可是能立竿見影的“靈丹妙藥”。
一旦數據清晰了，決策就更有依據了，效率自然就上去了。
短期內出效益，這不是空談，而是實打實的成果。
想象一下，當上級看到你的智慧水務項目不僅減少了成本，還提高了服務質量，那表情，絕對是“此時無聲勝有聲”的贊許。
下級呢？看到自己的努力換來了實實在在的成果，信心倍增，干勁更足，團隊凝聚力自然也就上去了。
這個短期效益一定要出來，要重視，即使是階段性的成果也好，一定要及時宣傳，及時通報，這是非常重要的！
運維不能少，別讓智慧變“智障”
說完了新建項目，咱們還得聊聊那些已經建成的智慧水務項目。
建好了就不管了？
那可不行！
智慧水務，就像家里的花園，需要定期修剪、施肥、澆水，才能保持生機勃勃。
運維，就是那把“剪刀”，讓那些已經“長歪”的系統回歸正軌，讓那些“營養不良”的硬件重新煥發生機。
多出去走走，別做“桃花源中人”
最后，咱們得說說這“眼界”問題。
智慧水務，可不是閉門造車能搞出來的。外面的世界很精彩，技術更新日新月異。咱們得像那好奇的旅行者，多出去走走，看看別人是怎么做的，學學先進的經驗，引進先進的技術。
別等到別人都用上了“無人機”巡河，咱們還在用“腳底板”丈量；別等到別人都用上了AI分析，咱們還在手動篩選數據。
那樣，咱們就真的成了“不知有漢，無論魏晉”的桃花源中人了。
智慧水務，未來可期
智慧水務，不是一場短暫的狂歡，而是一場持久的戰役。
它需要咱們既要有“仰望星空”的遠見，也要有“腳踏實地”的實干。
明年，讓咱們從數據治理開始，一步步走向真正的“智慧”。
記住，不出現成果的智慧水務項目，就像那沒有靈魂的軀殼，終究難以長久。
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