底褲VS底線。

網絡段子說，人可以沒有底褲，但一定要有底線。創業者的底線是什么呢？記得一位創業老板曾守著自己的所有高管“大義凜然”地說：公司經營不好，你們都是職業經理人，你們都走了，我不能走！我是最后留下的一個人！

這句話，貌似很有道理，但只是說對了一半。市場經濟是風險與收益對等的，公司經營不好，老板是最大的風險承擔者；但公司經營好了，老板是最大的利益獲得者。

所以，對于真正的創業者而言，不是想著每天如何成功，掙得盆滿缽滿；而是想著如果失敗了，自己輸得連底褲都沒有的時候，還會不會一個人繼續裸奔！這就是真正創業者的底線。如果把這個當做底線，未雨綢繆，真正的創業者就會無所畏懼！
 

痛苦VS快樂。
大部分創業者的創業的初衷是為了掙錢、改善自己的生活，這個無可厚非。只有少數的創業者是為了愿景和理想的實現創業。

對于20年前一畢業就進入外企，整天坐飛機，整天出入五星級酒店的**，創業初期住在辦公室，長期與家庭兩地分居，寂寞與孤獨是人生的常客，收入比自己當高級職業經理人直線下降，如果沒有理想，如果沒有愿景，如果沒有熱愛，如果沒有在做自己喜歡和擅長的事情，能堅持到底嗎？會以苦為樂嗎？

看到在很多創業書上，把創業形容的凄風苦雨，痛苦無比。如果創業者真得覺得苦，痛苦地痛苦著，那就是真得苦逼了！奉勸還是不要創業為好。

老板VS導師。

這是創業者對自己自身的定位。是以頤指氣使的老板自居呢？還是以員工的人生導師為榮。如果讓筆者選擇，筆者義無反顧地選擇后者。經營企業的本質就是經營人，成就人。如果老板老是沖鋒在前，享受臺下員工的萬眾歡呼并甘之若飴，那宿命只能是個小老板了。

就像馬云讓賢，不做CEO了，并不是馬云不行，馬云無疑是個出色的CEO!但他更愿意去做員工的精神領袖和員工的人生導師。只有老板知道主動示弱不行的時候，員工才能真正的行！老板處處逞強認為只有自己行的時候，員工永遠會不行!真正的創業者，真正的人生導師永遠是看小自己，看大別人，這也是筆者創業經年的最大心得和收獲！
 

工具VS伙伴。
這是創業者對自己員工的定位。很多老板是把員工當成了自己掙錢的工具，是實現自己欲望的工具。而不是從心底里認同，員工是與自己平等的合作伙伴。可能是筆者當職業經理人時間長的緣故，所以對員工的心理和想法非常的了解，做任何決策的時候都是站在員工的角度去考慮問題。筆者從來沒有把員工當成實現自己欲望的工具，而是共同實現愿景的合作伙伴，不僅體現在意識上，心態上、行為上，還要體現在公司的機制上、制度安排上。

洗腦VS洗心。
筆者對洗腦這個詞是相當反感的，是一種本能的排斥。現在工作的主力軍已經是80后和90后了，信息不對稱的時代已經過去了，還想通過忽悠的方式來讓員工為自己賣命，無異于是創業者的自娛自樂了。最近一段阿里郎員工早會受訓的視頻被網友拍磚無數，筆者的評價就是“沒有讓員工走心的所有形式和內容，都會讓員工走神！”只有真正地與員工溝通，以心換心，才能讓員工洗心革面！

壓抑人性VS順從人性。

作為創業者，想不想讓員工加班，想！想不想讓員工周六上班，想！想不想找自己的親戚干公司的核心崗位，想！因為，這是人性！人性就是人的本能第一反應！所以看到很多創業者是這么做的，而且還有大把的創業者還是在繼續這么做著！

就像馬云說，男人的胸懷是委屈大的！為何老板要受委屈，因為要壓抑自己的人性，因為要抑制自己的本能第一反應！能舒舒服服當老板的，不愿意受委屈，不愿意吃虧的，大多都不會成為有社會影響力的大老板！不會成就一番驚天動地的偉業！就像我們的習總說，打擊腐敗，要把公權力關在籠子里！對于志向遠大的創業者來說，要把自己的人性的惡關在籠子里！激發員工人性的善，讓員工人性的善放虎歸山！

最近看到一位營銷咨詢同行老板說：沒有完美的制度，只有完美的志同道合的人心！結合自己經年的創業經驗，於我心有戚戚焉！
寫到此，腦海中即可浮現出電影《一代宗師》中的一句話，這句話，送給每一位內心有英雄情結，內心有偉大愿景的創業者與自己共勉：

念念不忘，必有回響，有一口氣，點一盞燈，有燈就有人！