GE水處理及工藝過程處理公司隸屬于GE基礎設施集團，是全球領先的純凈水處理、循環水處理﹑原水廢水處理以及工藝過程處理的知名供應商。我們致力于為客戶提供全方位的產品、技術和解決方案，幫助客戶優化水處理及工藝系統整體性能，降低設備運行成本，延長設備使用壽命，提高產品質量，幫助企業節能減排，從而為客戶帶來經濟和環境方面的雙重利益。
GE水處理及工藝過程處理的目標是成為全球范圍內水處理解決方案的最佳供應商。我們將致力于優化我們的產品、技術和服務，從而更好地滿足全世界各個地區客戶的不同需求，使客戶獲得更多價值。基于相互理解和信任，我們和我們的客戶之間保持著良好的長期的合作關系。GE的經營理念就是以能讓客戶獲得更多價值為核心。客戶滿意是我們永遠追求的目標，也是GE事業能夠持續發展的基礎。
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今天的GE擁有11個業務集團，是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力于解決世界上棘手的問題，在全球160個國家擁有300.000名雇員。
是什么讓我們變得更加步調一致？我們的行動和價值觀。
我們的一言一行和做事方式無不體現了GE的價值觀。這些年來這樣的行事方式是我們的企業保持了良好的業績。我們需要用此來評價我們的工作，也需要用此方式來審視自己，因為經驗告訴我們它讓我們在過去受益匪淺。
我們是什么，我們的信念在哪里，我們從何處開始，我們何以走在一起？GE的價值觀揭示了這一切：想象、解決、營造、領先。
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想象 |
我們的公司早在成立之處，愛迪生便用他那偉大的創意改變的世界。在全球無數家企業中，GE的想象力首屈一指。
想象賦予一切具備可能性的事物以自由的空間，而不僅僅局限于創造發明。
在GE，想象使我們離夢想更近，想象允許我們做無法預計的事情。
因為在GE想象以充分授權為后盾，我們充滿自信地想象，我們讓想象變為現實。
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解決 |
任何業務都有它存在的理由——它本身幫助我們回答了一個最基本的問題：我們為什么存在？
對GE而言，最深奧的問題同時也是最簡單的。我們為客戶、社區和大眾解決一些最棘手的問題——因此，我們存在。
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營造 |
我們推崇業績文化，拓展市場、培養人才、為股東創造價值。
我們無法太多地洞察未來，但是我們行進的方向卻能被我們今天所留下的足跡映射出來。未來沒有終點，未來是一個探求的過程。不斷的探求中，我們逐步成長。我們展望未來，未來屬于我們，通向未來的道路只有一條——營造。
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領先 |
我們唯才是用，以學習進取、兼容并蓄、求新求變的精神保持企業領先。
想象、解決、創造，如果無法圍繞領先，那么他們一紙空文。
一直以來，GE就是領先的同義詞。領先的概念源于我們的責任感。它的責任不僅僅局限于維持現狀，而更多地體現在改變現狀。
領先的精髓在于不斷改變
我們的公司始終堅信于：
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想象 |
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營造 |
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解決 |
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領先 |
我們的成功不是通過我們想當然的能力，層出不窮的想法來衡量的，它衡量的標準在于我們的承諾——用心體驗，無限創造生活中的一點一滴。它的方法在于：思考和行動。這也是GE數年來的靈魂所在。
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不管管理手段有多高明，如果未能順應民意，如果缺乏必要的文化座支撐，這樣的管理依然潛伏著危機。GE，它擁有300,00多名員工，遍布全球100多個國家，并且在當地他們享有極高的聲譽，它總是能保持較高的股票市值和增長勢頭。
保持GE目前的良好聲譽我們需要做很多：清晰地傳達政策，堅持不懈地掃除障礙，積極地領導以及個人不可推卸的責任感。GE誠信的準則（精神與文字）清晰地構建出我們行動的基礎。在這里每一位員工都持有一本Sprit & Letter，并且每一個人都必須就其中的每一條規范做出自己的承諾。
Sprit & Letter的職責在于不僅要使GE的員工在言行上與該理念相一致，更為重要的是在精神上能夠擁護它。誠信-精神文字強調GE的每一位雇員有責任將誠信理念作為行為準則，GE的領導人同樣肩負重要的使命：創造一種文化——在這樣的企業文化中，每一位成員都具有辨別能力，同時他們能夠充分地，毫無顧慮地表達自己的意見。
在年終，GE的領導人都會按慣例召開“D季度會議”，在這會議召開期間，每一位與會者分析企業組織存在的可能的潛在威脅，同時討論產生相應的管理措施。關于這次會議的最終結果都會上報至“政策意見監督委員會”（該委員會是由企業的高級主管組成的，包括法律顧問、CFO以及CEO）。此外，企業的法律顧問協助企業內部審計人員針對特定的業務部門、地區或者某一項工作主題展開重點稽核。最終的結果包括確認內部薄弱點，提出最優行為以及考核是否對最初承諾擔負起相應的義務。
今天激勵的市場競爭已經不允許我們有任何失誤。我們必須滿足客戶的各類需求，同時努力探求全新的解決方案已達到客戶的預期。這就是為什么6西格馬作為質量控制的一種有效手段已深深根植于我們的文化。
首先，6"不是什么。6"本身已不再是一個秘密，它也不僅僅是一句口號，當然它也不是已經成為了陳詞濫調。6"是一項高度規范化的運作流程，它幫助我們致力于實現自身的發展，同時幫助我們向客戶提供幾乎完美的產品與服務。 為什么要實施6"？它是一個統計術語，它反應一個過程進行情況的質量標準。西格瑪衡量無差錯（差錯或缺陷是造成客戶不滿的任何情況）工作的處理能力。同時，這也是完成質量計劃的方法。它的核心概念是如果你能測算出某一過程中可能產生的缺陷率，那么你就可以系統地計算得到如何排除這一系列的缺陷，實現理想中的“零缺陷”。西格瑪越多越好。六西格瑪等于每一百萬個機會中存在 3.4 個缺陷 (DPMO)。這里的機會指與正常狀態相偏離，不符合規定標準的情況。這意味著我們在進行關鍵步驟的操作過程中不允許有任何差錯。
6"的核心理念主要是如下幾點：
關于質量有以下三個關鍵點：顧客、流程與員工。我們所做的一切是維持世界一流質量的公司形象，同時致力于顧客、流程與員工的開發完善：
客戶是GE王國的核心：客戶定義質量。他們更期待于產品的性能、穩定性、有競爭力的價格，及時交付、服務以及簡明正確的支付方式甚至更多。在影響客戶滿意度的各種產品特征中，我們知道僅僅做到最好是不夠的，讓客戶滿意也是我們必須要做的。因為，如果我們無法實現，我們將落后于其他人
卓越的品質要求我們站在客戶的角度思考問題。換句話說，我們必須站在第三者的角度審視我們的生產流程。理解了客戶在整個產品交易循環中的需求，我們由此獲得客戶的深層次感知。具備了這些知識，我們就能從客戶角度發掘產品的附加值。
人類締造世界。在GE追求質量的征程中員工參與至關重要。GE承諾為每一位優秀員工創造良好的發展機會和提供各類獎勵。 每一個GE員工在公司戰略，統計工具以及6?應用上都受到過良好的培訓。質量控制是每一位員工必須承擔的責任，參與學習其中也是員工走向成功的基石。 我們的客戶感受差異，而不是平均數 通常，我們對自身業務的換位思考主要依據于過去數據，取過去數據的中位數或者平均數。但是我們的客戶作為獨立的個體，在每一筆交易中我們不難發現，他們對產品的感知千差萬別，已經脫離了“平均”概念。6?首先著重于減少流程中的產品差異化程度，其次關注于提高加工能力。 但是從某種程度上講，顧客價值又趨于一致，有計劃的業務流程傳遞世界一流的產品質量。這就是6?努力締造的業務狀態 6?為GE帶來的成功已經完全超越了我們在推行之初的預期。縱觀GE，每一位員工無不擁護6?所倡導的一系列理念：顧客導向，數據決策，并將這些理念運用于實際工作中。我們的成功有賴于這些年對于成功經驗的分享，我們的動力來源于我們對近乎完美的客戶解決方案的不懈追求 |
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當我們談到EHS，我們都有這樣一個共識：沒有任何的病例紀錄比再多的公司資產更為寶貴，同時它也是一項我們必須承擔的責任，達到環境與雇員的和諧統一。
GE水處理與工藝過程處理的承諾保證我們每一位員工的工作安全，保證我們的生產、服務、工藝過程與生態發展規律相一致。GE現場的每一位工程師和項目經理都會定期接受全面的EHS方面的基礎知識和實際項目應用規范的培訓。
GE水處理與工藝過程處理利用先進的技術資源幫助我們的客戶實現生產運行的和諧統一，同時我們為客戶獨身定做相應的解決方案：減少化學污染，提高員工安全健康狀態，節省各類資源，最大程度地降低生產本身對環境產生的污染。公司的現場代表經驗豐富：熟悉各類地方性法規，與顧客一道始終致力于——用最經濟的方案解決最復雜的問題。
