兩個來自歐美的國際巨頭就是臺上的榜樣，臺上的榜樣讓我們更好地懂得如何想。筆者相信，這兩家公司對每一位業內人士來說都不陌生甚至是交從甚密的對象，但未必有人會從如此年老又似乎不具備可比性的同行身上挖掘什么。事實上，鑒往知來，因此本文根據兩家公司于己有重要意義的歷史足跡編譯出于人有重要啟示的標志事件，希望讀者見仁見智。
20 世紀30 年代中期：俄勒岡州立大學的三名學生Holly Cornell, James Howland 和T. BurkeHayes 以及他們的土木工程教授FredMerryfield，通過一次討論種下了西圖公司的理念種子。
1946 年1 月：四個男人建立了合作伙伴關系，實現了當年的討論內容，CH2M 即得名于四個人的姓氏Cornell，Howland，Hayes 和Merryfield，他們的目標很明確——為需要工程設計或咨詢服務的客戶提供解決方案。
1969 年：CH2M 營業收入達到620 萬美元，員工人數達到310名，完成項目超過5000 個，在工程設計公司五百強中排名第102 位。
1971 年：CH2M 兼并加利福尼亞州的Clair A.Hill & Associates of Redding 而成立了CH2M HILL。
1976 年：CH2M HILL 被選為威斯康星州密爾沃基市水污染防治計劃的項目經理，這個城市污水處理系統改造項目時長20 年，價值22 億美元，創下公司記錄，并成其日后工作重點。
1979 年：CH2M HILL 在美國和加拿大的營業收入達到9500 萬美元，員工人數達到1800名，在工程設計公司五百強中排名第9 位，并且進入中東市場，拿下沙特阿拉伯達曼市的城市土地規劃合同。
1980 年：CH2M HILL 成立運營管理國際公司（OMI），協助水廠經營，后來工業設計公司（IDC）也被創建，專門從事微電子技術，納米技術，生物技術，平板，太陽能和新興技術的研究。
1982 年：H2M HILL 從美國環境保護署拿到超級基金計劃的大型合同，開始在供排水領域之外涉足有毒廢物和危險廢物領域。
1987 年：CH2M HILL 營業收入達到3.3 億美元，員工人數達到3400名，在工程設計公司五百強中排名第3 位。
1991 年：Ralph Peterson 被推選為CH2M HILL的總裁和首席執行官。
1995 年：CH2M HILL 營業收入接近10 億美元，員工人數達到6000名，在工程設計公司五百強中排名第1 位。
2003 年：西圖收購Lockwood Greene，這是美國歷史最悠久的工業/ 電力工程設計和建造服務公司。
2007 年：CH2M HILL 通過兩項重大收購，將服務范圍擴展至石油和天然氣行業。
2009 年：CH2M HILL 參與第一個可持續城市發展項目——阿聯酋馬斯達爾市。這時公司的營業收入達到63 億美元，員工人數超過23500 名。
1853 年
•法國通用水務成立，目標是為農村提供灌溉水和為城市提供自來水，該公司獲得的第一個特許經營項目是為里昂市供水，七年后又獲得特許經營期限長達50 年的巴黎供水項目。
19 世紀80 年代
•Grandjouan 并入法國通用水務，該公司曾獲得法國南特市政府授予的項目合同，負責“清理廢水和廢物并把廢物轉化為肥料”。
•法國通用有軌電車并入法國通用水務，該公司在勒阿弗爾，南錫和馬賽等地從事有軌電車運營。
•法國通用水務先后在意大利威尼斯，土耳其君士坦丁堡（現在的伊斯坦布爾），葡萄牙波爾圖獲得第一
批境外供水項目，其國際化進程伴隨著19 世紀的城市化進程日益加快，在意大利維羅納、那不勒斯、貝加
莫，瑞士洛桑等地紛紛拿下特許經營合同，
•法國通用水務在法國蘭斯市獲得第一個污水處理項目。
•法國通用水務在巴黎市中心的安茹大道52 號建立了第一個實驗室。
20 世紀上半葉
•權威研究表明，法國通用水務的供水服務為法國女性平均壽命的增加做出了貢獻，另外得益于衛生系統的增加，巴黎被公認為“世界上最干凈的城市”。
•馬呂斯保羅• 奧托的突破性技術——利用臭氧來配合或替代氯氣的過濾和消毒作用——在法國通用水務于法國尼斯建設的水處理廠首次得到應用，帶動了水務研究中心，能源和廢物管理研究中心，交通研究中心的設立。
•專事供排水系統的薩德公司成立，通過設計和建造管網來配合法國通用水務的水務運營服務——后來還涉足了燃氣、電力和通信的網絡系統設計和建造業務。該公司提供從抽水到排水的全流程服務，在法國（阿拉斯、里昂、魯昂）的業務量迅速增加，并把專業服務能力運用到國際市場（遠東、歐洲、非洲），滿足其他國家新建和改造管網的需求。
20 世紀下半葉
•威望迪水務成立百年，在法國的供水服務人口達到800 萬，供水管網長達1 萬公里，直到1976年GuyDejouany 被任命為CEO，公司開始通過一系列收購將業務從單一的水務擴展到市政垃圾收集等新的業務領域，獲得第一批垃圾焚化廠運營項目，設立專門從事危險廢物回收的子公司SARP Industries 并使其很快成為歐洲第一個有毒廢液處理中心。促成威立雅今日業務結構的收購項目包括：收購1919 年涉足巴黎生活垃圾收集業務的法國通用工業汽車的控股權，將其拆分成Connex和Onyx——Onyx 收購了當時歐洲最大的廢紙和塑料回收公司Soulier，而USP（有軌電車），Comatec（城市交通），Rénosol 合成了Onyx 旗下的清潔公司；并購法國通用暖氣——該公司在第一次石油危機期間提供地熱和能量回收等解決方案滿足人們的節能需求——和蒙特耐集團，設立了第一個廢物回收中心，在這兩家公司的基礎上形成了能源服務公司，后來更名為Dalkia。
•法國通用水務更名為威望迪環境，并且整合了所有環境服務，包括威望迪水務（水務），Onyx（廢物管理），Dalkia（能源）和Connex（交通），收購了專業從事工業用水和廢水處理的US Filter。
•“安茹研究所”在巴黎附近的梅森- 拉斐特設立，帶領五大洲實驗室的專家開展研究工作，為解決日益復雜的飲用水和污水處理問題提供創新高效的解決途徑，并且開展其他細分領域的研究工作，如污泥和工業廢水；威望迪水務成為歐洲領先的環境服務提供商，成立城市環境研究所，作為提供環境服務職業培訓的教育中心；在里昂成立了第一個客服中心，為供水區域內的客戶服務，現已被擴展到世界各地的八個國家，廣受好評。
•位于倫敦郊外的克萊里水廠建立，后來成為世界上最大的超濾水廠，為75 萬居民提供高品質的清潔飲用水；舒瓦西勒魯瓦水廠擴建，砂濾和活性炭過濾的應用提高了水廠的生產規模，能夠以為人們所接受的價格來滿足消費者不斷增長的用水需求；首次將研究人員開發出來的納濾工藝應用于一個14 萬立方米/日的水廠中，為巴黎郊區的400 萬居民提供高品質飲用水，這種最先于醫療領域應用的技術經威望迪研究人員改進，能夠以適應市場的價格水平大規模生產飲用水。
21 世紀最初十年
•威望迪在韓國從現代石油化工有限公司和海力士半導體公司手里分別得到兩個大型工業外包服務合同，從此穩固了它在工業領域的市場地位，其中前者包括一個飲用水廠和一個工業水廠，是亞洲最大的反滲透水處理裝置之一，后者是負責運營4 個超純水處理廠，4 個飲用水廠，2 個工業廢水處理廠和1 個為半導體廠回收利用超純水的水處理廠，運營時間12 年。
•威望迪水務的國際業務突飛猛進，歐洲（布拉格、布達佩斯、布拉勒斯特、柏林、加勒斯特），美國（印第安納波利斯），中國（上海），澳大利亞和非洲（摩洛哥、加蓬）都選擇了威望迪的市政水務外包服務。它能夠根據每一位客戶的具體需求靈活應變，能夠把技術專長應用于服務并使客戶受益，能夠預見到發展迅速但基礎設施落后的城鎮的需求，這些都成為它吸引當地政府部門的決定性優勢。
•在中國上海設立獨一無二的高科技服務平臺，應用威望迪水務最先進的技術解決方案。該平臺有一個水質分析實驗室，可以同時監控水廠及管網的100 多個水質參數；一個高科技控制中心，可以根據市政指標實時監控所有供水設施，包括6 個水廠，8 個泵站和2500 公里管網，覆蓋面積達3200平方公里。
•威望迪環境與法國電力公司簽署合作協議，共同提供能源服務。公司先后在巴黎證券交易所和紐約證券交易所上市，后來更名為威立雅環境，將水務、環境服務、能源和交通四大分支統一為一個標志，一個名稱——威立雅，所有國外子公司都以此冠名。集團不斷增加對研發和培訓的投入，并且與時俱進地調整企業戰略......
【觀察】歐美環保企業的轉型升級故事 2014-01-16 《環保產業》劉琨 環保產業研究
