“2013年博天環境的新簽合同額近20億，收入增長率保持年均增長百分之六十。”在2014（第十二屆）水業戰略論壇上，博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞介紹博天的發展現狀時坦言，這樣的業績或許會讓很多人羨慕。作為優秀的民營環境企業，博天環境如何保持著穩步的業績增長？又是什么讓他們一直堅守這份激情？在接受中國水網記者采訪時，趙笠鈞表示，是對信仰的堅持。“博天環境一直把治理環境作為團隊的信仰，再困難的事我們都選擇堅持。”在他的言語間，我們也撲捉到“施財、施法、施無畏”的企業治理之道。
趙笠鈞談“治企之道”
施財：以人為本不看重錢財
“錢財我并不看重”。趙笠鈞告訴記者，公司要快速發展，需要人才、資金、技術，這其中人才起到決定性的作用。以人為本是成功的關鍵，博天環境重視每位員工的利益，一直把公司作為員工財富增長的平臺，目前博天已經有45名員工擁有了公司的股份。
趙笠鈞表示，在人才問題上不要談預算，不要談編制，見到賢能之才就要積極地啟用。要吸引更多優秀的人和我們一起來成就夢想，就要肯在人才培養上花錢，把你追求夢想的激情、勁頭傳遞給他。博天力爭為員工構建最好的辦公環境，為此集團正盡最大努力讓全國的19個辦公室都租用上當地最好的寫字樓，好地段、大空間，讓員工心情舒暢。
施法：用正確的方法做正確的事
“環境治理項目做不好不僅傷害自己更傷害行業，環境企業到了修煉內核的時候”，企業領導者傳遞給團隊什么能量對團隊的影響至關重要。趙笠鈞認為，社會需要正能量，環境企業要追求做有道德的事、正確的事，修煉企業內核。
“環保行業以后的路還很長，必須要確立正確的出發點。”談到企業上市，趙笠鈞表示，企業持續健康的成長是做企業的第一選擇，上市不過是這一過程中的一個環節，是水到渠成的事情，不能為了上市去做業績。他強調，為追求上市做業績，最終消耗的是公司，傷害的是行業和投資者。
趙笠鈞坦言，博天不靠人脈和關系來拿項目，而是一直堅持對品質的追求，使得許多優秀企業愿意并樂于選擇與博天合作。目前，博天環境做很多化工企業項目，化工企業對標準的追求很高，對高標準的追求使企業獲得了巨大提升。
施無畏：幫助員工成長讓員工充滿信心
采訪中，趙總多次提到“信任”。他表示，根據博天多年的摸索經驗，他越來越堅定地認為，只要決定的事情，就要給團隊以足夠的信任，讓他們去做，給他們信心。
趙笠鈞認為，當員工對自己的能力不自信，認為不足以完美完成自己收到的任務時，他就會特別的努力。他介紹，博天一個普通的業務代表，在經過博天的精進訓練營一個星期的培訓后，考核成績第一名，榮膺“精進之星”，公司當天就決定派他去做分公司總經理。去年7月到年底，他就簽了8000多萬的項目。員工的成長和擔當，是博天堅守“信任”獲得的最大回報。
博天環境還為員工構建持續成長的培訓體系，不僅讓各個階段的員工都能獲得知識的增長，而且給予他們足夠的上升空間，讓他們時刻充滿信心。博天環境為新員工設立了夢想訓練營，要給新人夢想，點燃他的激情；營銷人員設立精進訓練營；項目人員設立卓越訓練營，希望他們追求項目品質的卓越；職能人員設立服務訓練營，幫助他們打造走心式服務標準，并注重自我提升。此外，博天環境設立博學院，通過管理續航計劃、后備人才計劃、未來領導人計劃、晨曦計劃等逐步形成了公司完善的人才選拔和培養體系。
“我要感謝我的團隊，他們有超強的執行力。”趙笠鈞表示，目前環保行業的環境治理還停留在初級階段，未來市場的發展空間巨大。博天環境今年提出了三個提升——提升研發能力、提升團隊建設、提升品牌影響力。未來，企業將繼續堅守企業信仰，做正確的事，做有道德的事。
