文章導讀

　　在慶祝清華大學環境學院30周年所舉辦的清華環境與發展高端論壇上，環境圈里的大佬們都講了些什么？

日前，為慶祝清華大學環境學院30周年，舉辦了清華環境與發展高端論壇。在論壇的第三單元環境工程與產業版塊，環境產業的領軍人物桑德集團董事長文一波、深圳水務集團總工程師張金松、碧水源科技股份有限公司總經理戴日成、澳門自來水股份有限公司執行董事范曉軍、國禎節能環保CEO王穎哲出席論壇并分享了公司的現狀、未來布局以及對行業未來發展的判斷，并就現場參會人員提出的有關環境產業的問題闡述了自己的觀點。

其中，文一波介紹，桑德集團經過21年的發展是國內最綜合的環保公司之一，在國內投資超過100個水務項目。未來環衛業務是公司固廢板塊的重點拓展業務，目前在全國的清掃面積約7000平方米，明年將達到2億平方米。今年環保板塊的銷售額預計將突破100億，明年的目標為130-150億。集團穩步朝著年銷售額世界前十的前景邁進。

戴日成總經理向大家介紹了碧水源和清華大學的淵源，碧水源未來的發展方向并并為行業發展諫言。

張金松表示，深圳水務集團是一家注重技術的企業。目前集團正在推進飲用水深度處理、污水處理工藝的升級改造、污泥處理（焚燒、深度脫水、資源回收利用等）三個方面的技術發展。

對話環節可謂亮點紛呈，嘉賓們的睿智與分享不時引得在場與會人員掌聲雷動。

• 創業

Q：環境產業是資本密集型產業，作為環境專業的畢業生想要在環境領域創業，如何選擇創業的切入口？

文一波：目前環境領域可謂迎來了歷史新的發展機遇，市場空間大，政策扶持多，資金渠道廣。畢業生創業，首先要結合自身資源選擇切入領域。尤其是目前的各細分領域潛力巨大。創業謹記：“快”、“專”、“適時調整”。

• 喬布斯

Q:之前范曉軍董事提到環境產業中出現“喬布斯”，為什么中國的環保企業不能做大？

范曉軍：首先很多國人，包括我自己都有“小富即安”的心理。同時，技術的發展要靠長時間的積累，不可能一蹴而就。目前中國的環境企業與國外的大型企業相比確實存在著不小的差距，但是這個差距不可能永遠存在。時間的沉淀必然會造就中國環境產業巨頭的誕生。

• 鋰電池

Q:桑德集團是如何選擇公司業務的？比如為什么涉足鋰電池新能源業務？環保與新能源如何緊密地結合？以及未來新能源產業的布局是怎樣的？

文一波：選擇進入鋰電池領域，除了個人愛好之外，其市場空間的巨大是主要的考慮因素。另外，要運用環保和新能源領域的交叉作用，比如，未來環衛業務將少不了電動車產業的貢獻。

• 技術&資本&政府關系
  

Q:在環境領域中，資本的地位毋庸置疑。同時知識產權的保護還有待加強。在企業中，技術究竟扮演著怎樣的角色？作為學生，金融管理與技術崗位應該如何選擇？

張金松：在我集團中，技術被賦予了很高的地位。不能忽視的是，技術要懂得提前布局，不能臨到要使用的關頭再想起研發。說道企業技術人員的發展，很多高層領導甚至企業家都是要從技術做起。

Q：技術固然重要，但是在中國的政企關系大背景下，可能技術的領先不及區域地方保護或者通暢的人際關系。不知戴日成戴總對這個問題怎么看？

戴日成：你的這個觀點放在十年前可能確實是這樣，但是目前已經過時了。現在的多數地方政府對于環境問題，已經由原來的“應對”，轉變為真正的“重視”。領先的技術也是重視的一個層面。作為環境企業，也要告別“拿來主義”的束縛，真正做到與眾不同才是企業做大做強的根本。（來自清華環境總裁同學會）

整理自清華環境與發展高端論壇上各位嘉賓的發言，整理內容尚未經本人核實。