暮春之時，位于北京南五環外的桑德集團總部，一片抽干了水的湖泊，大約20名工人正在翻曬泥巴，投灑石灰。接下來還要種植多種微生物，使之成為一個可以自我修復的小型生態系統。桑德集團有限公司董事長文一波的辦公室，就在湖邊的一棟兩層小別墅的二層。整治眼前的小湖是文一波提出來的。

 

從清華大學畢業，進入外貿部工作，再下海經商，文一波成為堅定的市場化論者，他希望以市場的手段解決環保問題。

 

“剛開始，并沒有想過要在環保領域全面鋪開，只把它當作一個創業項目。當時主要想做工業廢水處理，這一塊難度較大，我自己比較擅長。”文一波說。49歲的文一波為環保奮斗了22年，當然，他也從中收獲了百億身家。

 

真正做事的人

 

在很多場合，文一波都強調桑德是一家靠技術起家，憑借技術發展的企業。因此，當很多企業開始涉足房地產開發、資本運作，把精力放到賺快錢上時，文一波繼續走技術強企路線，在技術研發上投入更多資金和精力。

 

桑德初創期，很長一段時間拿不到單子，但文一波深知自己的技術存在壁壘，在當時還很不成熟的環保產業中有競爭優勢。因此，他并不擔心企業會死掉，但是，隨著公司賬面上的資金越來越少，他感覺到了壓力。

 

天無絕人之路。就在文一波為企業的下一步發展尋找出路之際，遼寧錦州一家啤酒廠找上門來委托桑德處理工廠的廢水。沒過多久，天津一家制藥廠給桑德拋來一單1000多萬元的項目。桑德在行業里的地位逐漸凸顯，文一波對桑德的未來發展日益清晰。

 

此后，文一波幾乎沒有再為桑德的命運擔心過，轉而將精力放在把桑德做大做強上。可是，文一波的幾位師長一直對桑德的命運放心不下。國家環保總局原局長曲格平，與文一波在1997年相識，二者都有改變中國落后的環境保護狀況的理想，因此惺惺相惜。

 

在以后的10年里，曲格平每次遇到文一波，都會關切地問道，“小文，你那個企業還行嗎?”直到2008年，桑德進入國際市場并取得良好收益，曲格平才確信桑德不會死掉。那幾年，文一波的導師錢易也對文一波說，“我沒有錢，沒有權，但是我可以給你出主意。如果你覺得我在業內還有一定影響力的話，你可以用我的名字。”“他們覺得我是在真正做事的人。”文一波說。

 

“當時環保行業并不受重視，國家從技術到理念有很多誤區，但我學的就是這個。我想通過自己對技術、政策的理解，以一種可能的方式，通過自己的實踐去推動這個行業的發展。”文一波始終不忘初心，他要在更大范圍內推動行業發展。

 

從城市到農村

 

1998年，經歷了內心的艱難時刻，文一波希望謀求更大發展，以期帶來更大的公共價值。此前，桑德專注于承接污染企業的工業污水處理業務。但文一波發現這條道路前景不太明朗。當時的排污企業一般都是當地的利稅大戶，因此通融環保部門的能力比較強。這些企業委托桑德處理工業污水，只有簡單的訴求，通過不太嚴格的環保監管，并非真正想去保護環境。

 

文一波在此時開始反思，“如果只是混弄一下，我們良心上過不去，而且，從長遠來看，得過且過的狀態會讓企業喪失很多機會，在行業里無法立足。”

 

文一波盯上了城市生活污水處理。當時，中國的城市污水處理率只有10%左右，市場化程度很低。由于缺少資金、技術、人才，政府部門對此不知所措。在文一波看來，這些問題都不是問題，與工業污水處理相比，生活污水的毒性小、濃度低、波動性小。1999年，文一波看到一則新聞說中國的居民儲蓄高達10萬億。基于上述兩點判斷，文一波意識到深具技術實力的桑德在這塊領域將大有可為。

 

很快，文一波就組織團隊制定了一個方案，投資只有通常市政城市污水的三分之一，運營成本亦只有原來的三分之一。文一波將此系統化，提出市政建設BOT(建設—運營—移交)。其主旨是市場化運作污水處理項目，向政府爭取特許經營權，由企業運營25至30年，企業靠收取排污費營收，期限屆滿后無償移交給政府。

 

文一波開啟了民營資本介入市政建設的大門，引起業內高度關注，地方市政府也不斷找上門來。文一波借勢推出“中國碧水計劃”，在全國鋪開市政BOT建設模式。一時間，民營資本、國有企業和外資企業，競相借鑒BOT模式擠進市政城市污水處理領域分一羹湯。

 

“BOT模式出來后，我創造了一片很大的市場，帶動了整個行業的發展，使我國的城市污水處理率至少提高了5年。”文一波告訴記者。

 

各種資本瘋狂進入環保產業，導致產業很快便呈現惡性競爭態勢。文一波要為行業做一件事。

 

2006年開始，文一波就察覺到，環保市場已進入非理性競爭，很多企業和地方政府合謀騙國家的錢，政府出臺的很多政策法規并非都科學。因此，2007年，文一波聯合行業內影響力較大的企業，成立了全國工商聯環境服務業商會。“我們做這件事肯定是為了環境，為了行業，為了國家。”文一波說。2007年，國際水務巨頭威立雅進入中國，文一波提醒政府要警惕外資進入市政建設領域。當今年4月曝出蘭州水污染事件，公眾一股腦地指責威立雅之際，文一波指出威立雅難辭其咎，但主要責任在政府。

 

在2009年前后，當城市生活污水處理市場已接近飽和，新一輪城鎮化建設甫一展開時，文一波開始思考污水處理的農村市場。“中國近一半人口生活在農村，但農村的生活污水沒人管。我覺得這是一個巨大的機會，但需要在技術、商業兩方面進行創新，以適應農村生活污水分散的特質。”文一波說。

 

地方政府的官員們也在思考著城鎮化帶來的這一新命題。湖南長沙縣的政府官員首先找到了文一波，尋求合作解決當地的小城鎮生活污水處理。文一波用半小時就給出了解決方案，雙方各出一部分錢，桑德把長沙縣的18個小城鎮生活污水處理項目打包承接下來，管網、水廠一起建，建立中央控制中心統領整個項目。

 

項目很快建成，總結經驗之后，桑德開始在全國推廣小城鎮生活污水處理模式。“做BOT的時候，最大的贏家最后成了國企，而不是我們。這一次，我們不斷完善自己的商業模式和技術細節，提升競爭力，力爭成為這個領域的真正贏家。”文一波說。至今，桑德已承接了100個小城鎮生活污水處理項目。“明年，我們要做到400多個鎮。”

 

培養人才計劃

 

除了在技術上引領行業外，文一波還希望在人力資源上引領行業，為行業培養更多專業環保人才。這是文一波回饋社會的主要方式，此外，他也多次為貧困及災區和體育發展大額捐款、捐物。

 

早在1996年、1997年，桑德的發展初期階段，文一波就關注到環保領域的NGO組織，從企業不多的利潤中拿出一部分資助這些機構，北京地球村環境教育中心即為其中一家。漸漸地，文一波覺得單純地資助環保組織不是長久之計，改變中國日趨惡劣的環境還需專業的人才進入行業。此外，一些環保組織的做法令他驚愕，“很多環保NGO的環保主張其實是不科學的，這個領域充滿了很多嘩眾取寵的人。”文一波說，“我能夠客觀看待這些問題，提出切實的解決方案，這個行業需要建設性的意見。”

 

由于理念不合，桑德逐漸淡出對環保NGO組織的資助，轉而依托企業的力量培養專業人才，同時提升企業實力吸引人才。

 

文一波吃過企業留不住人才的苦。10多年前，很多清華北大的學生進入桑德，但是大多將桑德作為跳板，兩三年之后，這些員工基本都出國了。文一波為此還制定了一條規定：不允許招聘北大清華的畢業生。現在，由于桑德強勁的發展勢頭，名校畢業生趨之若鶩。

 

大約在2000年左右，文一波的企業剛有了起色，他就找到本科母校蘭州交通大學，表示愿意出資建立貧困學生助學基金，以感念母校對其大學四年的幫助。大學期間，家里幾乎沒有給文一波一分錢，文一波基本上靠學校的獎助學金完成了學業。到了學校后，他發現類似的助學項目已經不少。文一波轉而決定建立一個專門獎勵環保領域優秀學生的獎學金，同時從環保企業的角度出發，把真實的環保產業信息傳遞給學生。

 

“我們現在有一個比較大的計劃，系統地培養品學兼優的環保人才，包括資助一些優秀的大學教師進一步深造。這是我最想做的公益。”文一波告訴慈傳媒《中國慈善家》，“別人做過的事我不太想做，很簡單的事情我不屑做。”

 

如今，桑德在包括清華大學、北京大學、西安交通大學、天津大學、同濟大學等中國名校都建立了環保人才培養基金。“現在大約覆蓋了10所高校，接下來很快就會達到20所、30所、40所的，等條件成熟后，我會考慮成立一個專門的基金來做這件事情。”文一波說。

 

“我是為行業培養人才。”文一波始終明確這一點。有一次，文一波去北大某學院交流，學院領導問他資助學院培養環保人才的初衷是什么，文一波告訴他，“希望幫助學校培養與社會需求相符的環保人才。培養出來的人才，可以選擇進入桑德，也可以選擇進入其他企業。”

 

在文一波的構想中，桑德位于長沙的基地上，將建立一所專門培養專業環保人才的學校。“我始終感覺現在的大學培養出來的學生脫離實際，桑德要為整個行業培養人才。”文一波表示。

 

在胡潤版的2013低碳富豪榜上，文一波、張輝明夫婦以130億元位列第二。“我的財富不在口袋里，都在投資的100多個污水處理廠和垃圾處理廠里，全是產業，我要不斷地去投，投資環保基礎設施。”文一波說，“我是為社會積累財富，不是為個人積累財富。”