在中國環保行業，企業能有20年歷史就已經絕對是老兵了，而在“環保之都”宜興，有一家企業剛過完其30歲生日。這家企業就是鵬鷂環保。

說起鵬鷂的發展，其董事長王洪春頗有些自豪：“中國環保很大部分的商業模式都是鵬鷂率先倡導的，包括BOT模式，我們最早在1997年就嘗試，其他企業2000中期才開始應用。政府關于BOT指導意見的制定，鵬鷂都參與的。”

圖為鵬鷂環保董事長王洪春

但現在，中國的環保產業已經發生了天翻地覆的變化，政府對環境產業前所未有的重視，引來了大批外資背景、央企背景的公司介入這個行業。在這樣的背景下，鵬鷂環保明顯感受到了壓力，王洪春也開始更多地思考起行業和企業的未來。

行業開拓者，區域引領者

記者：鵬鷂有30年的發展歷史，大概是什么樣的發展狀況?

王洪春：今年4月1日是鵬鷂的30周年紀念日。可以說鵬鷂環保是我國環保產業的開拓者，曾一直走在行業的前面。

1986年，鵬鷂創辦了宜興第一個環保研究所，中國最早的一大批環保水處理設備都由鵬鷂率先研發生產。宜興的一些企業紛紛學習鵬鷂的產品和技術，奠定了宜興環保產業的基礎。1997年，鵬鷂與公主嶺市洽談水務投資項目，最終以BOT的方式成功建成并運營，開創了中國水務項目民營化、企業化運作的先例。

鵬鷂以工程、設備起家，目前業務涉及投資運營。具備一定的工程建設核心競爭力，一些項目獲得過全國和國際獎項。項目不算多，但業績都還不錯。一般項目規模在20萬噸左右，最小的也是8萬噸的規模。

模式創新支撐30年持續發展

記者：是什么支撐著鵬鷂的30年發展?

王洪春：是創新。30年里，鵬鷂在不斷地進行模式創新的嘗試。

最早，鵬鷂設立環保研究所，研究環保設備和技術。當宜興大多數的環保企業還在進行設備生產時，鵬鷂開始探索以工程總承包為抓手帶動相關制造業。隨著環保工程項目承包進一步發展，鵬鷂又把目光放到了水務投資運營上，充分利用自身的設備制造能力和工程能力的優勢探索水務投資項目。

此外，鵬鷂還曾發起成立環保企業聯合會，建立民間性質的環保基金，扶持區域企業發展。2010年，鵬鷂投資建設了一個20萬平方米的鵬鷂環�？萍紕撔聢@，整合周邊的環保資源，形成優勢互補。

在互聯網變革時代，鵬鷂又聯合宜興區域設備企業搭建環保商城，探索以環保設備的團購團銷，帶動區域環保產品制造資源。


 

從精細化上下功夫

記者：30年后，對于當前的環保產業形勢，鵬鷂如何看?如何應對?

王洪春：現在，中國的環保產業已經發生了天翻地覆的變化，政府對環境產業前所未有的重視，引來了大批外資背景、央企背景的公司介入這個行業。目前，中國的環保事業已經全面發展，但產業水平和國際相比還有很大差距。

鵬鷂下一步要從精細化上下功夫，包括工程建設、營運管理方面，將企業做強，而不是一味的做大。

未來鵬鷂將進一步提升專業化運營能力，在運營方面，以更優化的管理，做更細致更好的品質。在現有業務領域繼續深化，提升在技術方面的核心競爭力。堅持以市政污水為主，并向其他領域拓展。

如何尋找新的發展起點?

記者：：看來王總對鵬鷂發展胸有成竹。請問，發展30年中，鵬鷂有哪些困難或者障礙?

王洪春：企業發展主要在于創新，要跟上時代發展的步伐。從30年的歷程看，鵬鷂的每一次發展，都是基于新的思考。最近我一直在思考，如何尋找鵬鷂環保新的發展起點。

另外，就是人才。鵬鷂環保不僅打造了一個民營企業的發展歷史，更培育了宜興區域一大批優秀的環保企業家，被稱為宜興環保“黃埔軍校”。宜興現有大大小小的環保企業1000多家，如果追溯歷史淵源，大部分都和鵬鷂有關系。鵬鷂環保有很多老員工，他們是鵬鷂穩定發展的財富和基石。在時代變化下，如何激發老員工的二次創業激情和創新動力，是我近期的思考重點。

市場活力應由企業帶動

記者：創新是核心，王總對近期熱議的“污水概念廠”如何看?

王洪春：看幾位教授的介紹，“污水概念廠”是以民間的力量進行的技術、工藝等探索，感覺挺好。

現在行業技術比較落后，很多設計院進行設計，就是為了賺錢，哪有什么真貨、干貨?屬于市場的應該讓市場去檢驗，政府不要管企業如何做，效果達標就可以，政府應該管結果而不是管過程，政府管的太寬了。目前的評審機制，導致環保技術創新不足。

從行業發展的角度，環保產業發展，政府不能大包大攬，手伸得太長。政府的主要責任是市場監管，市場活力主要應由企業帶動，要發揮企業的活力以增強市場活力。

未來會在區域整合上下功夫

記者：鵬鷂最近幾年有什么發展規劃?

王洪春：目前還是以穩定發展為主，把現有的業務做好。

未來，鵬鷂將立足于宜興，在區域企業整合上下功夫。作為區域領軍者和“黃埔軍校”，鵬鷂環保要充分發揮其區域影響力，促進行業更加規范，進一步強化區域資源整合，以生態族群創新發展模式，帶領區域企業群探索環境服務業。從市場發展的角度，環保商城是個不錯的發展方向，后期需要進一步強化設備產品制造的標準化。

但這是一個大方向、大事業，不能太著急，需要時間，需要重點做好各企業間的平衡，促進利益共享。