國企和民企，在給水和污水處理領域，規模方面的差距越來越大，民企要找準自身的定位：根據E20平臺統計，在過去10年中，全國供水企業前13名中，央企的市場份額從39%增長到55%，全國污水企業前13名中，央企的市場份額從71%增長到81%，與此同時，在這兩個細分市場，外企和民企的市場份額在近幾年呈現不斷萎縮的狀態。

最近不斷爆出的工業和民用污水處理領域刷新下線的低價中標案例，基本都是國企在唱主角，水務領域愈發顯現出和垃圾焚燒發電領域類似的趨勢，國企身上的馬太效應越發明顯，低價壓縮競爭對手的生存空間，導致民企的增長潛力愈發困難。所以，目前民企更要找準自身的定位，要在單純的規模，還是技術，在輕資產還是重資產模式前做出選擇。

民企一定要構建自己的護城河，不應該單純在規模方面和國企去拼陣地戰：

民企的優勢在于創新的動力和靈活的激勵機制，這些恰恰是規模龐大的國企，央企難以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起，開創環保和金科水務在膜技術和組件上的深挖，國禎環保在小流域治理以及劣4類水技術上的突破，都證明，民企需要擁有自身特有的護城河，才能在激烈的市場競爭中生存下來。

模式為王，技術為輔，輕重資產的取舍，取決于自身的能力：

我們在3月份發布的污泥行業深度報告中就提出，模式為王，技術為輔的原則。此次水業論壇上，業內龍頭企業的領導們也不斷強調，能夠帶來收益的技術，才是好技術，不應該為了發展技術而發展技術。對于輕重資產模式的取舍，業內專家認為，應該取決于自身的能力而為之，沒有單純的優劣之分。輕資產的技術型企業，在未來的發展方向將是運營企業的專業服務商，重資產和輕資產公司需要形成良性的互生模式，而不是去揚短避長，進入自己不擅長的領域。

海綿城市穩步推進，水務企業的一個重大挑戰和機遇：

2016年初三部委下發了海綿城市第二批試點城市通知，要求4月10日前，各符合條件省份各推薦一個城市。與此同時，湖南，山東，江蘇等省下發了通知，進行省內海綿城市試點，給予省內財政資金支持。污水處理，黑臭水體整治，景觀改造等都是潛在的機遇。但是，海綿城市的回款是建立在績效考核的基礎上的，績效考核不達標的企業，將難以全部回款。海綿城市的復雜性對于企業整體的環境設計及治理能力提出了苛刻要求。作為項目總包商的企業，必須是擁有完整設計能力的主體，還要承擔績效考核不達標的潛在風險，市場進入門檻很高，不是任何水企都可以嘗試的領域。

膜技術一定有大前途，但是短期內還是受成本掣肘：北控在會上表示，傳統生物法的污水處理技術，在目前1級A的水質要求前，面臨技改空間十分不足的困難，膜技術未來在更高要求的生活污水處理，以及工業污水回用等領域必定有大前途。但是，我們也認為，受制于傳統方法成本較低的制約，膜技術需要在膜組件更換，膜單元的壽命等方面達到更高的水平，才能灘薄成本。這在短期內難以達到。

總結：民企普遍憂慮價格戰的升級；民企對于未來發展方向和模式存在一些困惑；民企認為和央企聯姻會在拿訂單時具有優勢；央企野蠻人的角色進一步加強，尤其是有更多非傳統水務的央企開始進入此領域；舊污水廠的升級改造，農村污水治理和海綿城市將是未來幾年水務產業最大的發展方向。