歷經30年發展歷史，中國環境產業最近三年又迎來上市高潮。這張圖展示了從1990年到2021年每年新增上市公司數量以及近三年環境企業上市呈現井噴式發展的過程。

經過詳細分析近三年新上市公司后發現，綠色部分遠多于黃色部分;黃色部分是以重資產業務為主的AB方陣企業，綠色部分是以技術和產品為主的CD方陣企業;AB方陣以國企為主，CD方陣基本都是民營企業。

從1990年到2019年，共有117家公司實現上市；而2019年到2021年這三年，共有75家新上市公司，占比39%，它們壯大了環境產業上市公司隊伍;在環境產業上市的三年黃金期，有75家新上市公司，其中26家為E20圈層企業。

在這三年黃金期，上市公司主要分布于水務、固廢，其中，32家是水務上市公司、28家是固廢上市公司、大氣13家、其它細分領域2家。此外，11家是AB方陣重資產企業;64家是CD方陣企業，占比85%，CD方陣企業基本做技術和產品，并且絕大部分是民營企業。與此同時，科創板已成為這些以技術作為驅動的優秀企業實現跨越式發展的龍門，科創板對于環境企業實現上市的貢獻非常顯著。從右側這張圖可以看到，75家新上市公司在證券交易所的分布狀況，深交所34家、上交所主板9家、上交所科創板多達24家、北交所3家、香港證券交易所5家。

在環境產業上市公司主體中，水務、固廢企業占據80%，AB方陣、CD方陣呈現三七開的分布狀態。在以做重資產投資業務的水業AB方陣上市公司中，E20圈層企業占總數量的比例高達70%。

這一張圖顯示迄今為止環境產業上市公司在各個證券交易所的分布狀況。AB方陣企業集中在上海、深圳和香港，科創板三年內有24家CD方陣企業入駐，這些企業都是以技術驅動為典型特征的公司。

總體看來，與CD方陣企業占比相比，AB方陣企業占比較多的細分領域排序：水務、固廢、大氣污染，也即水務最多、固廢其次、大氣污染相對較少。繼續分析以投資運營為核心、持有市政污水處理和供水資產的水業AB方陣上市公司，分析內容包括資產和業務發展狀況等等。

2021年中國水業AB方陣上市公司總資產合計超過8,000億元;10年間，企業平均資產增長4倍。這兩張穩定向上的數據圖，一張是總資產均值、一張是凈資產均值，都直接體現了資產增長情況。

然而，水務行業壓力也在逐漸累積。盡管水業AB方陣上市公司營業收入與資產增長趨勢大致相同，但是營業收入在保持持續增長同時，增速卻在放緩。近三年以來，企業凈利潤均值沒有同資產一樣實現高速增長，并且凈利潤均值在2021年出現首度下降，這個同疫情有關系，今年行業可能會面臨更大壓力。

伴隨水務企業業務的快速擴張，企業凈資產收益率呈現下降趨勢。從左邊這張圖可以看到，水務行業受到PPP沖擊，凈資產收益率在2018年有一次巨幅下降，除此之外，資產負債率也有小幅下降。毫無疑問，2021年收益率出現下降與疫情也有很大關系。

2017年和2018年政府對PPP進行整頓，中國水業AB方陣上市公司大多出現過不同程度的經營性現金流緊張狀況。也跟E20所呼吁的一樣，AB方陣水業上市公司在2019年迅速調整和轉換業務方向，回歸主營業務，重新以持有運營性資產為主，現金流實現持續好轉;然而，從2020年開始，受疫情以及一些經濟方面的不穩定因素影響，經營性現金流凈額均值出現三年順序梯降的狀態。2022年行業可能面臨更大壓力，應收賬款均值在逐年提高，這對行業是明顯的挑戰。

報告的第二章是中國水業AB方陣企業競爭力分析。

從2003年到2021年，水業十大影響力企業評選已經完成十九屆，明年將迎來第二十屆。除資產規模、營業規模、持有水量逐年提高，水務企業還面臨政府收入減少、疫情帶來的不穩定因素等壓力，這些又會引起企業負債率提高、凈利潤降低、現金流緊張等。在這樣的背景下，水務企業要從多方面比拼競爭力，比如比拼內功、比拼管理、比拼運營能力、比拼技術創新等等，這些都是比原來只比拼擴張的更大要求。

水業十大影響力企業評選也一直跟隨時代主流進行調整，今年按照四大維度評價水業十大影響力入圍企業，評選最終上榜企業。第一維度經營規模依然占最大權重，主要涉及企業運營規模、資產規模、財務規模。第二維度經營能力也很重要，前文分析了眾生相，也即水業AB方陣上市公司近幾年整體狀況，后述分析會分別對盈利能力、財務風險、收益質量和運營能力予以評價，經營能力評價維度也會涉及多個企業排行榜。第三維度涉及回歸企業主營業務的內容，在水務新增市場增幅下降情況下，珍貴的運營資產的剩余資源被哪些企業攫取，這當然是硬仗，也依然是硬指標。第四部分是社會影響力，包括企業新聞關注度。

首先關注經營規模。

左邊這張圖顯示，水務總規模中市政供排水占絕對主力；水務總規模還包含少量原水(5,600萬噸/日左右)和其他再生水等細分領域投運業績。46家水業十大影響力入圍企業供排水總規模已達2.8億噸/日處理能力(總規模為合同在手額、含遠期的政府承諾)。右側這張圖展示供排水總規模中供水和污水所占比例;所有入圍企業污水總計1.6億噸/日，占偏多位置。

這張圖展示水業十大影響力入圍企業的規模實力。本圖將水業十大影響力入圍企業劃分為兩類(下文同)，一類為本屆水業十大影響力企業、另一類為本屆水業十大影響力其它入圍企業。從圖可以看到，無論是水務總規模還是市政供排水總規模，水業十大影響力企業均占據較大的份額和比例。

從資產規模看，本屆水業十大影響力上榜企業的資產規模和凈資產規模在所有入圍企業中占據非常高的比例，這也是它們在行業中的地位象征。右側是一張比較有意思的數據圖，這張圖展示水業十大影響力企業的資產均值，而非總數。在資產均值指標上，水業十大影響力企業的數值明顯高于其它未能上榜水業十大影響力榜單的其他入圍企業，也遠遠高于所有水業十大影響力入圍企業的平均值。水業十大影響力企業凈資產均值達202億元，而其它沒有上榜的入圍企業只有63億元；水業十大影響力企業總資產均值達541億元，而其它沒有上榜的入圍企業平均值僅有175億元。

從財務總規模的營業收入總額和凈利潤總額看，水業十大影響力企業占水業十大影響力所有入圍企業的一半;在財務均值上，水業十大影響力企業是其它沒有上榜的入圍企業的三倍。通過這一組數字可以看出，水業十大影響力上榜企業的行業地位優勢非常明顯。在企業擴張規模面臨較大天花板的隱隱壓力下，在地方政府財政緊張和在疫情導致經濟發展動力受困的多重因素影響下，持有大量水務運營資產的水務企業必須要挖潛，必須要發揮自己的技術創新和運營管理能力，才能持續改善財務指標、保持其在行業的領先地位。

在這種情況下，評價每一家企業的經營能力就變得十分重要。

對于凈資產收益率指標，水業十大影響企業高于水業影響力企業之外的其它入圍企業三個百分點；而對于資產負債率指標，水業十大影響企業都處于安全范圍內，它們的經營性現金流凈額也略高于其他未上榜的入圍企業。

在更加注重運營質量的背景下，E20環境平臺會同所有水務運營商發起“雙百跨越”行動，行動共評選出40座 “雙百跨越”標桿污水處理廠，數字以后還會繼續增加。這次直播下半場會播出這些標桿污水處理廠視頻，歡迎大家保持觀看。在40座“雙百跨域”標桿污水處理廠中，水業十大影響力所有入圍企業上榜達30座，水業十大影響力企業上榜23座，占比達60%。

不管企業對運營管理多么重視，市場開拓依然被每一家公司所重視，市場開拓是一個重大方向。市場開拓當然涉及水務規模的繼續擴張，這也是每家公司要抓住的最后的產業周期中的不多的機會，所以增長能力也是水業十大影響力企業評選一直關注的重要指標。

去年一年，水業十大影響力入圍企業新增規模達1,500萬噸/日，這是一個非常驚人的數字，水務行業市場化項目基本都被水業十大影響力入圍企業所獲得，而水業十大影響力企業又分得70%，從這組數字可以看出明顯的馬太效應。

第三章，水業十大影響力入圍企業細分榜單。

第一個榜單，總資產排名；北控水務、首創、粵海、碧水源、云南水務占據前5強。

第二個榜單，凈資產排名；北控水務、粵海、首創、碧水源、重慶水務為這個榜單的前5名。

第三個是營業收入排名；北控水務、首創、粵海、瀚藍、南昌水業占據前五。

第四個指標是凈利潤排名；北控水務、粵海、首創、中國水務和重慶水務是前5名。

第五是凈資產收益率榜單。在供水進入成熟運營期后，供水收益率非常良好，所以中國水務集團獲得收益率榜首位置；其次，一家非常注重技術和運營的、去年水業十大影響力企業上榜企業—中持，排名第二。收益率不一定與規模大小相關，因此，凈資產收益率高的企業不一定是規模排名靠前的企業。第三家是南昌水業，后面兩家依次是廣東聯泰、廣東順控，后兩家企業均在珠三角地區。

這張是企業負債率排名；云南水務、臺州水務、長沙水業、青島水務和中節能國禎的企業負債率較高，這個指標代表一定的企業經營壓力。

這張是企業經營性現金流量凈額排名；在現金流量管理方面，首創環保、重慶水務、興蓉環境、中國水務集團、粵海水務等取得不錯的成績。

再往下是水務規模類排名。這張圖是水務總規模排名，這個排名受到水務企業廣泛重視，這是它們占有的絕對地盤。在這個地盤上，北控水務5827萬噸/日，遙遙領先；第二名粵海，4045萬噸/日；第三名，首創2526萬噸/日，第四名碧水源1782萬噸/日，第五名中國水務集團1500萬噸/日。第六名威立雅1298萬噸/日，第七名中環水務1221萬噸/日，第八名上實1127萬噸/日，第九名中國水務投資1016萬噸/日，第十名蘇伊士922萬噸/日。

在水務總規模數據中，榜單排名還關注原水業務，深藍色部分代表企業原水比例。

對于水務總規模數據，除了區分原水和供排水，榜單還區分了特許經營和屬地性專營；屬地性專營涉及B方陣國有企業從地方政府也即自己的東家手里直接拿到的項目。深藍色部分屬于屬地性專營規模，淺藍色部分是通過PPP和特許經營在其它城市采用市場化方式拿到的水務資產地盤。

這張榜單是新增水務規模排名。粵海拿到的新增總量最多，北控第二，重慶水務第三，具體排名可以在這張圖中看到。

對于新增水務總規模，榜單依然區分原水新增規模、傳統供排水新增規模；深藍色部分表示原水業務。

2021年度水業十大影響力入圍企業新增規模依然劃分特許經營、屬地性專營項目；深藍部分相當于地方政府直接授予的屬地性專營的水務項目規模增量；淺藍部分的規模是企業通過市場化推進和PPP手段所獲得，北控、光大、首創等均摘得較大市場份額。

市政污水處理是水務市場化主戰場，市政污水排名也被行業更加關注。在污水排行榜上，北控3,500萬噸/日、首創1,470萬噸/日、碧水源1,000萬噸左右/日。污水處理排名是水務企業在污水市場絕對地位的表征。污水處理依然區分了已運營、未運營，也即在建、合同中還是已經運行，已運行代表現金流，代表實實在在的已經投入運行的能力。

已運營項目為淺藍色，深藍色部分為未運營或剛簽訂合同的項目；在比例排名上，依然是北控第一、首創第二。

以上為E20對中國水業AB方陣上市公司的整體盤點、水業重資產運營集團整體表現及分析，2021年度水業十大影響入圍企業財務及運營規模等狀態的分析。現在正式進入水業十大影響力企業榜單揭曉環節。水業十大影響力企業評選歷時三個多月，吸引近400家企業參與，通過企業申報，網絡投票點贊、通過評審團綜合評審等環節，最終評審出2021年度(第十九屆)水業十大影響力企業，我們共同見證榜單揭曉這一輝煌時刻。

十大影響力企業大佬：暢談行業熱點、分享企業發展規劃

北控水務集團有限公司高級副總裁王助貧：

大家好，我是北控水務王助貧，很榮幸北控水務再次榮膺水業十大影響力企業。非常感謝E20環境平臺提供了這樣的機會，也很感謝E20、業內所有合作伙伴以及所有客戶的支持和認可。同時，很高興再次有機會與水務行業同仁共同探討行業發展。

過去一年，在“碳達峰·碳中和”目標下的生態效率要求提高，對基礎設施建設、污水資源化循環利用、高品質精準化服務、技術產品創新迭代等方面都產生廣泛影響，也成為每一個環保企業粹取自身內功的重要方向。

我們可以看到，環境產業的每一個細分領域都作出不懈努力，攀過一座又一座高峰，獲得不凡成就。同時，北控水務也在堅定實施輕資產戰略轉型，朝著深受信賴、引領發展的世界級水務環境服務商努力邁進。未來，北控水務將通過技術創新研發，推動技術產品化應用，打造卓越運營能力，全面助力“雙碳”目標達成。

在激烈的市場變化中，技術重要性進一步凸顯，行業整合趨勢已經出現。企業競爭不僅僅是規模上的競爭，更重要的是企業創新實力的較量，讓資本優勢逐漸褪去光環，有技術實力的企業將在行業整合中占據優勢。作為企業，要改變過去碎片化治水的局面，以適應高質量發展需要。北控水務一直倡導并努力推動協同化治理，在行業協同、資源協同、人力協同、技術協同等方面，環境產業的每一位人士都需要發揮各自的作用，形成生態良性循環，才能合力發揮更大的社會價值、經濟價值和生態價值。

最后，再次祝賀所有獲獎的水環境行業伙伴們，生態文明建設是關乎中華民族永續發展的根本大計，良好生態本身蘊含著無窮的經濟價值，能源源不斷地創造綜合效益，實現經濟社會可持續發展，希望所有的行業伙伴攜手并進，共同為祖國生態環境保護事業奮勇向前，為建設美麗中國貢獻更大力量。謝謝大家!

首創環保集團黨委副書記、董事、總經理李伏京：

2021年對于首創環保集團來說，是具有重要意義的一年。這一年，我們順應產業發展趨勢，進行了重要的戰略整合。這一年，也是具有挑戰性的一年，我們在變革中求突圍，在融合中求發展，在發展中啟升維，在首創人不懈努力下，實現了業績高速增長，實現了“十四五”的良好開局，初步形成了“水固氣能”全業態布局。

未來，環保產業由末端治理走向資源循環升維的進程將逐步提速，這是首創環保集團提出“成為值得信賴的環境可持續發展引領者”新愿景的重要依據。而隨著我國 “雙碳”目標的提出，也將帶動環保產業跨入卓越運營時代，首創環保集團將以“成就客戶”為目標，為客戶提供更加“綠色、智慧、高效”的環境資源綜合解決方案。

水業“十大影響力企業”是行業的一面旗幟，也是E20投身環保事業的一份熱情。首創環保集團與其同行18年，共同見證產業的發展變化。

未來，碧水源將繼續不忘初心促改革，融入發展謀發展，定位于科技創新的引領者，綠色環保的推動者，搶抓我國生態文明建設的良好機遇。與各位同仁一道，更好地服務生態環保高水平保護和經濟社會高質量發展，為實現偉大復興的中國夢而不懈奮斗!

天津創業環保集團股份有限公司總經理李楊：

E20環境平臺的各位專家、同仁，大家好!我是天津創業環保集團總經理李楊，非常榮幸創業環保在本次水業企業評選中再次榮獲“水業十大影響力企業“的榮譽，這對創業環保既是鼓勵也是鞭策。借此機會，也對一直以來關注和支持創業環保的行業同仁們表示感謝，對其它入選的兄弟企業表示由衷的祝賀。

“十四五”時期，水務環保行業的政策導向仍然是積極的，不僅水務存量市場的整合空間較大，而且垃圾分類處置、 “雙碳領域”等增量市場也存在新的增長點。“十三五”期間，創業環保以水務為基礎，涵蓋新能源、環保科技與危廢等領域形成了“一主三副“的業務布局，綜合環境服務能力顯著提升。

“十四五“期間，創業環保堅持“輕重結合、雙線并行”的原則，著力打造水務資產平臺、戰略新業務平臺和輕資產運營服務平臺，力爭成為國內領先、國際知名的專業系統環境服務商，謝謝大家!

中節能國禎環保科技股份有限公司監事會主席李松珊：

各位中國水網的朋友們，大家好，很榮幸再次和大家見面，我是中節能國禎的李松珊。

凝心聚力謀發展，砥礪奮進啟新程，2021年是中節能國禎全面立足于混改新平臺，謀劃高質量發展的起步之年。

這一年我國經濟發展環境復雜多變，對于公司發展提出了更加嚴峻的挑戰，3000多名中節能國禎人在環境保護這片熱土上，共同體味了拼搏的艱辛，也一起分享了收獲的喜悅。公司立足于央企平臺，全面發揮了機制靈活的優勢和多年積累的經驗技術以及運營的實力，在混改的融合工作中，也釋放了強大的活力，為公司的高質量發展提供了強勁的動力源。

2021年，公司在生產經營方面取得了重大成果，公司主導的低碳化水務運營項目榮獲“國有重點企業管理標桿”，又第三次獲得“國家科技進步二等獎”，第七次獲評“中國水業十大影響力企業”。同時公司也在高效踐行社會責任，緊急馳援河南的抗洪救災，籌措物資助力莆田的抗疫行動，和政府積極溝通，持續助力鄉村振興。

2021年，中節能國禎在各個方面呈現出一片生機勃勃的局面，借此機會我代表公司向長期以來支持和幫助中節能國禎發展的社會各界的朋友們表示最誠摯的感激和敬意，2022年，我們愿與社會各界攜手并肩、同路同行，我們繼續披荊斬棘、風雨兼程，在高質量發展的道路上，進一步探索混合所有制改革，在生態文明建設上進一步彰顯央企的責任和擔當，用優異的發展成績迎接黨的二十大順利召開，謝謝大家!

中持水務股份有限公司總經理喻正昕：

各位朋友和業界的同仁們大家好，我是中持股份的總經理喻正昕，時光荏苒，一年一度水業影響力評選如期到來。感謝E20精心策劃和組織，這也是中持連續三年蟬聯“年度水業十大影響力”企業，對我們而言是一份榮譽，更是一份鞭策。在此我謹代表我們每一位同事向長期關心中持發展的業界同仁和合作伙伴們表達衷心的感謝。

近年來，環保產業發生了很大的變化，在歷經震蕩、調整和逐步恢復的過程后，目前已經進入了追求高質量發展的轉型期。伴隨著國家雙碳戰略的提出，環保產業也從過去的“治污”階段，進入了 “減污降碳、協同增效”的階段。

于變局開了新局，也為產業帶來了新一輪發展機遇。中持始終堅持技術領先的發展核心，持續打造環境技術領軍企業，公司將以自身在客戶價值理解、項目策劃、技術創新和技術產品等方面的優勢作為核心競爭力。一方面，憑借京津冀協同發展、黃河流域生態保護和高質量發展等有利政策，繼續深耕京津冀、河南和西北等成熟區域，打造公司長期發展的基石和人才保障基地。另一方面，以引入長江環保集團作為第一大股東為戰略契機，布局長江經濟帶沿線環保業務，積極融入長江大保護，給公司持續快速發展提供強勁動力。

在組織方面，我們強調社會化、專業化、年輕化的思路。社會化就是要貼近社會，融入社會;專業化，即堅持技術領先，技術是中持發展的動力和源泉;年輕化，即用年輕人，培養年輕人，選拔更多的年輕人。

新冠疫情對我們的生活、生產和經濟發展都產生了非常大的影響，也給業務發展帶來了很大的不確定性，但是我相信困難是暫時的，雖經波折，但終究會共克時艱。對中持也是一樣，展望未來，我們不忘初心，感懷信心，在做好組織傳承和戰略南移的同時，以創新的格局，擁抱變化，繼續推動公司的健康發展，也為環保行業的發展貢獻力量。

傅濤：重新定義環境產業——在水業戰略論壇中尋找答案

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2017水業戰略論壇：傅濤：產業3.0時代，最偉大環保企業正在“誕生”

2022是個特殊的年份，諸多的不確定性，讓我們看不清中國經濟發展的未來，疫情之下，各行各業都有著很多的迷茫。

我們環境產業也處在這樣一種困惑之中，不僅民營企業迷茫，國有領跑企業也同樣有很多困惑。

過去20年，中國環境產業是一個充滿激情、充滿陽光、充滿希望的產業，大家一直有高昂的奮斗精神，但現在好像突然之間失去了方向。

作為陪伴環境產業成長22年的縱深平臺，我們E20一直與行業共成長，一直在思考和研究產業的未來方向。

我們已經連續十九年發布，水業十大影響力企業榜單，就是希望與領跑者企業，也就是十大影響力企業一起，共同回顧過去的這一年，更重要的是一起探尋和看清未來的產業方向。

為什么行業會出現方向性的迷茫和困惑呢?可以從內外兩個方面來看。

從內因來說，環境治理服務這種粗放型擴張的模式碰到了天花板。在市場空間上，沒有過去那么多的、那么純粹的、末端環境治理項目釋放了。

這也說明當前的自然環境、社會環境也比原來改善了很多，這既是我們的成績與欣慰，但也是挑戰與約束，他切斷了原來粗放式發展的路徑。

從外部來說，受到了持續的疫情和復雜的國際局勢的影響。

疫情改變了很多人、很多產業的社會關系。我們每年春季舉行的水業戰略論壇也受到了影響，多次延期，這是第二次，在線上舉辦水業十大影響力企業的頒獎儀式。而國際格局的變化，也在影響我們的供應鏈，影響我們的全球化市場和交易。

總結一下，用政策和資本作為核心變量，驅動產業增長的模式走不通了。以前，我們的商業模式是非常清楚的，無論是投資運營還是提供技術服務、設備裝備服務，核心的主變量是資本，是線性影響的，無論是曲線還是直線，一目了然。只要資金充足，就能擴大規模，否則就下滑。

中國環境產業的發展，以這種粗放型模式走過了20多年，這20年是充滿信心和希望的、快速發展的、火熱的20年。

但是，現在市場正在發生變化，往哪個方向變呢?原來簡單的商業結構，正在變得復雜化、系統化，需要在產業生態系統中，尋求內生優化的力量。

產業生態系統的優化是我們的出路。這個產業生態可以分為幾個層次：

一是涉水設施內的優化，我們正在做的雙百跨越行動、尋找和打造標桿污水廠、建立高質量的六化標準，就是在用精細化和智能化提高效率，從單元設施里挖掘潛力；

二是外部環境的優化，包括低碳制約的疊加，包括支付體系、監管體系、金融體系的支撐；

第三個層面是與社會生態系統的循環優化。環境產業發展不再是簡單的模式復制、規模放大，而是要在我們的系統，與其他非水務的生態系統之間進行耦合，實現良性循環。

要理解環境產業與產業生態循環的密切關系，需要理解經濟發展的邏輯。

以前中國經濟通過改革開放，尋求融入國際大循環，規則是別人的；到前幾年以內循環為主發展外循環，再到現在貫通發展國內大市場。大市場就是要提高國內循環的通量和層次，打通循環的制約節點。

環境領域作為經濟和物質循環的末端，在這個變革面前，是首當其沖的，我們是建立國內的資源大循環的核心組成。這就促使我們必須在產業生態、社會生態、自然生態中間，尋找循環產生的優化增量。這也為環境產業的未來發展指引了大方向。

大循環、大市場是生態文明的一個重要特征。

過去的粗放型增長已經不可持續了，現在已經進入到生態文明之下的生態循環模式，這也是我們在《兩山經濟》所論述的重要價值規律之一。

與過去不同，現在的生態循環指的不是原始社會、農業社會的小農經濟生態，它本質上是個高層次的社會生態系統。

工業文明把簡單的東西不斷重復，追求規模、追求集約，而生態文明更看重連接與轉化。“綠水青山就是金山銀山”，強調的是綠水青山與金山銀山的關系，論述的是，經濟發展與環境保護等制約條件的一致性關系。因此，從創造價值上來說，未來在連接轉化關系上的著力，將會遠遠大于對簡單規模放大的著力。

為什么這么說呢?我們現在的社會生態、商業生態是基于工業化、城市化、信息化高度發展基礎上，所建立的生態循環。

這個生態循環之下的環境產業特征是什么呢?環境產業既有他的專業性和專注性，這種專業性體現在末端治理。但是，環境產業的延展性，造成了其邊界的模糊性。

單一目標和系統最優是交織在一起、混合在一起的。系統最優更講究長遠利益和全局利益，但如何把長遠利益和全局利益定格在當下、在當下變現，這是一個需要認真研究和回答的問題。

其實，生態系統是一張萬物互聯的網，哪里才是真正的價值交易入口?這也是商業關注的難點。

既然我們和社會連接在了一起，那么如何發現和體現商業價值?商業價值又由哪個環節來定義?鏈條中的商業與公益又是如何設定？

環保原來是公益事業、是社會公共服務的核心，政府是責任主體。產業化、市場化之后，政府開始進行面向社會采購服務，我們的環境企業將污染治理接了過來，由此將環保公益事業，重新定義成為了環境保護的商業行為、產業行為。

從生態循環的視角來看，有很多這種介于商業和公益之間的行為。比如現在的疫情防控，核酸檢測是公益還是商業?如果是商業，是與經濟增長密切相關的，如果是公益，就是一種社會福利。

同樣的道理，如果環境污染的專業治理是一種商業服務，那么立足環境治理，如何打通資源循環利用，建立新的生態循環關系，就是在重新定義我們的環境產業，重新定義我們的水務產業。

從新的循環視野來看，我們的環境產業確實需要重新定義。

污水處理廠，到底是污染的去除廠?還是水資源的加工廠?還是面向生態的生態綜合體?還是融入社會的社會綜合體?水處理的業務僅僅只是為了達標排放收取污水處理費嗎？

垃圾焚燒廠到底是無害化處理廠還是發電廠？還是兩者兼有？

污泥處理廠，到底是無害化的處理廠，還是氮循環、磷循環、碳循環的一個循環中樞加工廠？

這些問題意味著不同的商業模式。

這就是重新定義環境產業，是新的生態循環之下的一個很大命題。

在萬物聯通的生態文明下，你會發現原來我們印象中的，很清晰定義的商業形態、經濟形態、產業形態現在變得似是而非，變得模糊了。

在末端治理快要碰到天花板的當下，我們的環境產業、水務產業確實到了需要重新定義的時候，如何用局部定義整體?如何用軟件定義硬件?如何用場景定義產品?如何用設備定義設施?如何用未來定義現在？

希望我們的領跑企業與我們一起，能夠帶著思考與見解，關注即將召開，雖然推遲但必將召開的，第20屆水業戰略論壇。

與領跑者企業攜手，我們一起在這個論壇上，回答這些問題，重新發現水務產業的價值，重新定義水務產業的價值，重新獲得水務產業的價值。