上實環境汲廣林：不在全產業鏈內卷，以本源價值再造一個“上實環境”
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“我們發現，近兩年國際資本市場對中國環境行業的估值和未來的信心均發生了重大變化，作為中國環保公司，我們認為在這個戰略契機點，它會為我們帶來更為廣闊的發展空間和前所未有的發展機會，所以我們提出了在“十五五”再造一個上實環境的發展目標”。
3月27日，在2025（第二十三屆）水業戰略論壇上，上海實業環境控股有限公司（以下簡稱“上實環境”）借其在水務環保領域的卓越成就和行業影響力，榮獲“2024 年度水業十大影響力企業”稱號，上實環境黨委書記、CEO汲廣林以“崇德尚實恒業至善，持續創造行業價值”為題，發表了主題演講。
汲廣林表示，上實環境的未來戰略將主要圍繞科技、金融、產業三個關鍵詞展開，他認為，科技是行業變革的邏輯起點，金融將在行業重構中起關鍵作用，而產業的興盛則需這些元素充分疊加與靈活應變。
汲廣林
融產模式 鑄就行業領軍之路
汲廣林介紹，“崇德尚實和恒業至善”是上實集團的企業精神，行業價值就是論壇主題講的價值本源，上實環境其實是上實集團按照融產結合規劃的一個板塊，“融產結合”也是上實集團原來主要的商業模式，通過金融和產業的結合，進一步推動產業發展，創造行業價值。
上實環境從2010年收購亞洲水務開始，進入水務和環保行業。2012年，從新交所凱利板轉移至新交所主板上市，并更名為上海實業環境控股有限公司，后于2018年在香港主板完成雙重上市。
2010至2024年，上實環境通過金融和產業相結合的融產模式，成功實施了配股發行、公司股權交易以及收購擴張等一系列資本運作，進一步拓展了自己的業務范圍，推動了產業發展，并創造了市場價值，成為了中國環境產業運營與投資領域的領軍者。
目前，上實環境在中國擁有近250個污水處理及供水項目、固廢焚燒發電項目以及污泥處理項目，水務整體設計處理規模達到1343萬噸/日，業務覆蓋中國20個省、市、自治區及澳門特別行政區。
以金融思維 打造獨特優勢
汲廣林強調，上實環境曾以“主動投資集團”為定位，并在這一理念的驅動下，積極甄選產業方向，最終聚焦于環境產業。鑒于環境基礎設施是當時的重要投資領域之一，公司始終秉持金融思維來審視產業的發展與企業的經營，形成了獨特的商業模式和優勢：
一是資本運作與產業發展，即“融產結合”。先觀察產業，然后用資本力量推動產業，通過產業發展來進一步集聚資本和產業效益，進而以產業的發展曲線來主導資本的進退；
二是戰略財務規制與經營市場化，上實環境采用的是境外資本架構，相對國內來說，它的金融資源相對來說靈活而充沛。在項目的實際運作與布局上，則充分融入了市場化元素，并始終堅持著一種平衡的管理策略：一方面，確保管控體系符合上市公司的高標準要求，保持相對的規范與寬松；另一方面，在基礎端與市場端，則盡可能地保持高效與靈活，以激發企業自身的活力與潛力。因此，上實環境并非傳統意義上的直線型國企模式，而是融合了國際化資本運作優勢與國內市場靈活性的獨特企業形態；
三是后臺專業化與前端個性化，在篩選收購標的和發展項目時，上實環境嚴格要求其產業業務、運營能力和團隊需具備行業專業水準。同時，充分尊重并發揮每個項目的獨特性和差異化優勢，以保持其在市場中的相對競爭優勢。
四是國際與國內資源的開放合作，兩個市場的跨境管理與產業布局，核心在于融產結合，也是上實環境的發展獨特之處。
戰略聚焦 再造一個上實環境
汲廣林表示，上實環境未來戰略將主要圍繞三個關鍵詞展開：科技、金融、產業。在他看來，科技是推動行業發展的源頭動力，特別是在技術革新如AI人工智能等浪潮的推動下，深入理解科技與該行業的融合關系，將成為環保未來發展的邏輯起點，即“起于科技”。
盡管如此， 汲廣林強調上實環境仍堅守原有的商業模式，并堅信在行業重構與重塑的進程中，金融將成為變革的關鍵力量，促使行業格局再次被塑造，即“成于金融”。
最后，重塑一個行業和產業，若科技、金融等元素不能充分融合疊加并靈活應對市場變化，“興于產業”將難以實現。
關于科技、金融、產業及企業間的合作，汲廣林表示，相比一些企業去做全產業鏈，上實環境更愿意做行業的參與者、建設者和貢獻者！上實環境秉持開放合作的理念，愿意將旗下所有載體、土地及場景資源，與行業內部具備技術優勢、引領發展趨勢的企業或機構進行合作，無論這些優勢體現在傳統技術領域還是智能領域。
因為內卷結構 所以上實環境不做全產業鏈
在論壇現場，E20環境平臺執行合伙人、研究院執行院長/湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤針對大家關心的問題，與汲廣林進行了互動。薛濤提到，面臨“十五五”，汲總覺得最難的是什么？怎么克服？
汲廣林強調，如果只談戰略點，不談技術點的話，行業最難的是在市場結構和發展模式上，還沒有實現充分的市場塑造。
如果要用一個市場邏輯去看國內市場，要充分重視政策和理念上的問題。政策上的問題肯定要政府解決，但是行業理念上的問題，還是需要行業去真正理解，這比討論應收帳款等問題更有意義。
我們從國際視角來看行業結構、技術結構和資產結構。我們（國內）現在是內卷結構！上實環境為什么不想做全產業鏈，因為在行業中，企業一定要找準自己的戰略定位，做能夠找到自己的價值所在的事情，盡可能一起推動行業向更良性的方向去發展更有意義。
