《經濟日報》｜為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務企業誕生
▲ 7月18日《經濟日報》刊文“為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務企業誕生”
2012年總資產達30多億元，2015年底達512億元，2016年6月突破1000億元！從一年翻一番到半年翻一番，短短4年時間，啟迪控股股份有限公司率先成為我國首個千億級的科技服務企業。
科技興則民族興，科技強則國家強。2014年國務院出臺的《關于加快科技服務業發展的若干意見》明確提出，到2020年科技服務業產業規模要達到8萬億元，成為促進科技經濟結合的關鍵環節和經濟提質增效升級的重要引擎。
當前，我國科技服務業總體上仍處于發展初期，啟迪的脫穎而出極大地振奮了科技服務業的信心。為什么是啟迪？啟迪的秘訣何在？《經濟日報》記者近日走進啟迪控股，一探究竟。
▲ 2010年以來啟迪控股總資產概況，2012年啟迪總資產達30多億元，2015年底達512億元，2016年6月突破1000億元
為科技服務，用科技服務
“什么是科技服務業？20多年來我們一直在摸索，2014年才明確提出，科技服務業就是為科技服務、用科技服務，這是一體兩面，互相促進的。”啟迪控股董事長王濟武解釋說，一方面要服務于科技成果的轉化，另一方面則是要用科技去服務新經濟，把新興科技用在產業升級，區域經濟創新和發展上。
“科技服務業做到1000億元的體量，我自己認為挺不容易的。”王濟武告訴記者，“我們起步階段負擔很重，啟迪曾經有很多機遇和誘惑，但當時清華大學校領導明確要求啟迪要專心做科技創新和孵化服務。現在看起來，國家特別重視‘雙創’，各地政府也特別重視產業升級和區域創新，這好像就是為啟迪準備好的機遇。俗話說，機遇總是給有準備的人，啟迪能夠抓住機遇，主要是我們已經堅持了這么多年”。
事實上，對于2016年總資產達到千億元，啟迪管理層早有預料。王濟武表示，這是根據世界經濟發展周期和啟迪自身情況做出的判斷。一方面，回顧歷史我們可以看到，那些重視科技創新、技術進步的國家和地區都在發展。當前，我們面臨著全球性經濟放緩，可以說又一次到了發展的分水嶺，只有通過技術創新、產業升級以及全球協同才能走出危機；另一方面，從啟迪自身來說，2015年啟迪完成了整體布局，形成了集群式創新以及科技園區、科技實業和科技金融“三合一”的獨特商業模式，為2016年的騰飛打下了堅實的基礎。
目前，啟迪構建起遍布全球的、規模最大的、由134個創新基地構成的科技服務網絡，不僅在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京等50多個城市及地區形成創新創業服務基地群，并且已經在美國、韓國、俄羅斯、以色列等國家和地區建立了國際化的創新服務基地。
王濟武表示，當前中國整體創新創業的生態系統尚不健全，啟迪控股所打造的“啟迪之星”孵化器、以清華科技園為代表的科技園區和啟迪科技新城全國網絡，正是充分利用了“互聯網+”和大數據平臺營造出的有利于雙創的局部生態系統。而啟迪的科技金融和科技實業，則為這一生態系統提供了技術和資源保障，形成了“你幫我，我幫你”的良好局面。
“在全球具備集群式創新的格局、網絡和能力的，目前只有我們一家。”王濟武說，以科技園區為載體，以科技實業為支撐，以科技金融為紐帶，依托互聯網、大數據等新一代信息技術，啟迪已經形成知識、信息、人才、資金等資源共有共享的創新網絡。
▲ 科技園區、科技實業、科技金融“三位一體”業務架構
做“阿賈克斯”式的孵化器
2013年底，清華大學自動化系博士靳洋與同門師兄弟一起創建了清蕓能源公司，研發出一套當時國內最先進的“新能源電站運營維護系統”，能夠對分布式電站進行系統控制。然而，用科技服務新經濟說起來容易，做起來難。這個初出茅廬的創業團隊盡管技術先進，富有創造力，但是缺資金、缺品牌、缺渠道，局面難以打開。
“做孵化器就是要建立一個各種要素都具備的池子，創業團隊缺什么，我們就補什么，實實在在地幫助創業者。”王濟武告訴記者，2014年底，由啟迪集團和清華陽光、清蕓能源共同出資成立“北京清蕓陽光”，依托啟迪強大的基礎和資源支撐，與啟迪內部的各大板塊進行合作協同，僅僅1年多的時間，清蕓陽光就發展成為光伏發電產業前十名的企業，業務重心也從小型電站轉向全國各地的大型電站。
“平臺創業、集成創新”，清蕓陽光只是“啟迪之星”孵化出的成功案例之一。從創業的“夢想課堂”到“上市公司”，“啟迪之星”通過打造全鏈條孵化鏈，給予創業者的不僅僅是初創階段的各類服務，更能夠基于啟迪的資源打出“組合拳”，幫助創業者對接更多金融、產業資源，幫助企業快速發展壯大。
“對于孵化這個行業，許多人覺得潛在風險比較大，但對啟迪來說完全可以做到兼顧經濟效益和社會效益。這和我們的發展歷史有關系。”王濟武告訴記者，啟迪有20多年的孵化歷史和傳統經驗，有點像阿賈克斯足球俱樂部，把創業者和創新項目當成自己的“資產”而不是“費用”。“阿賈克斯培育一個青年球員至少要花10年的時間，啟迪每孵化一個成功的上市企業，也需要七八年甚至十幾年的時間。對于很多新興孵化器而言，即便有這個愿望，但能不能熬過10年周期都不好說。而我們已經沒有這種顧慮了。”王濟武說。
記者了解到，作為首批國家級孵化器，“啟迪之星”擁有創新孵化面積近20萬平方米，規模占全國的5%左右。同時，它還是國內線下覆蓋網絡最全的創業孵化器，并擁有第一個中美跨境孵化器以及香港最大的孵化器。
截至2015年底，“啟迪之星”已累計孵化服務企業超過5000家，其中孵化畢業企業超過2000家，培育了大批優秀企業和領軍人才，其中已有27家企業成功上市，40家企業被并購，累計股權投資回報近200億元。
▲ 啟迪之星孵化成果（截至2015年底）
做行業引領者和全球典范
啟迪是否更青睞清華的創業項目？王濟武的回答是否定的，“早期的確如此，而且投資效果也不錯，我們給清華學生投資成功率達到了70%。但是現在，啟迪為清華服務的量只占十分之一左右，我們早已脫胎換骨升級成為一個為全球創業者服務的科技服務公司”。
做科技服務業的中國引領者和全球典范，這是啟迪的目標和擔當。
今年5月，啟迪控股成為中國最大的電信中立互聯網基礎設施服務商世紀互聯的控股股東，進軍大數據領域。事實上，縱觀啟迪的產業布局，每下一步棋都在順應全球產業發展趨勢，著力構建多領域的產業支撐平臺。目前，通過投資、并購、孵化等策略，啟迪的科技實業板塊里，聚集了以啟迪桑德、啟迪古漢、世紀互聯、清華陽光、亞都科技、啟迪國信靈通、巨人教育等為代表的業內龍頭企業，涉及節能環保、數字信息、民生服務、智慧城市等多個新興產業。
談及未來的發展目標，王濟武表示，啟迪實行自然增長，只談協同戰略，不設增長指標。“現在我們正在構思和打造數字城市計劃、大健康計劃、海水淡化等實體平臺，如果照此發展下去，每個單體平臺的總資產很快都會超過百億元。”王濟武說。
王濟武告訴記者，下一步啟迪還將按照集群式創新和“三合一”的模式繼續擴大布點。目前，啟迪已基本做到長三角、珠三角覆蓋，今年要在其他地區，如云南等地，再布局十幾個點。此外，還要在原來的集群網絡基礎上，強化組團功能，要求各地結合地方特點，建立“小啟迪”。
布局如此之大，企業管理能否跟上？人才是否夠用？王濟武對此充滿信心。他告訴記者，有效監管、充分授權、陽光激勵，是啟迪獨特的管理文化。啟迪有300多家控股公司，但是只有啟迪一個法人代表，由總部給各控股公司派董事會秘書，代表行使法人權，但總部不參與其經營計劃。另外，明確將各個單位年利潤的10%用于管理層分配，簡單明了，執行得非常好。
“我們特別強調彈性組織和事業合伙人機制，這使啟迪在很多領域都有獨當一面的優秀人才。”王濟武告訴記者，互聯網時代，大公司的組織結構絕不能是金字塔結構，而要做到中心發散，就像車輪中心和輻條一樣。垂直結構有管理極限，而中心發散模式是沒有邊界的。
6月27日，泰國副總理頌吉率泰國經濟要員一行到訪啟迪，邀請中國創新創業生力軍參與到泰國經濟改革轉型中去。不僅是泰國，順應國家“一帶一路”戰略，啟迪正在將其20余年的科技園發展運營經驗，成功復制到俄羅斯、埃及、巴基斯坦、馬來西亞等多個國家去。今年4月8日，啟迪與瑞士國家創新園簽署了友好合作協議；4月12日，啟迪又與澳大利亞新南威爾士大學簽署了戰略合作意向書。“這標志著，啟迪控股在國際化過程中，正在向包括發達國家在內的國家和地區輸出先進科技管理、園區運營以及創新經驗。”王濟武說。
▲ 2016年4月，中國國家主席習近平與瑞士國家主席施耐德·阿曼共同見證啟迪控股時任總裁王濟武（右）與瑞士國家創新園簽署合作協議
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來源：經濟日報 編輯：吳月澤
來源： 啟迪控股
北控水務探索流域治理中的長效機制
在黑臭水體治理方面，到2017年底，基本消除中心城區、北京城市副中心及其上游地區、其他新城建成區黑臭水體;到2018年底，基本消除全市范圍內的黑臭水體。”根據《北京市進一步加快推進污水治理和再生水利用工作三年行動方案》（以下簡稱《新三年行動方案》）要求，北京要達到上述目標時間并不多了。 記者了解到，隨著國家和地方對黑臭水體治理的要求加嚴，不少企業已經積極參與其中。北控水務集團（以下簡稱“北控水務”）就是一例。無論是北京的涼水河還是蕭太后河水環境綜合治理項目，北控水務都已經不滿足于單純的黑臭治理工程項目，而是從流域治理入手，努力為地方政府提供能夠達到環境績效的從規劃設計到設施建設、運營的長效機制。流域綜合治理是大勢所趨 “62.7億帝王級項目！北京通州城市副中心水環境治理PPP招標標訊”這一惹眼的標題前不久在環保圈火了一把。根據通州區水務發展規劃(2016年~2020年)和通州·北京城市副中心水環境治理（兩河片區）PPP建設項目實施方案，工程投資估算約62.7億元，項目全生命周期長達25年。建設內容包括防洪排澇、水生態修復、農村截污治污、黑臭水體治理等。 除了將作為北京行政副中心通州流域治理呈現的巨大市場，北京還有不少流域治理的亮點。“除了《新三年行動方案》中黑臭水體治理和污水處理的重點外，北京治水有還有四到五個熱點，包括通州行政副中心、冬奧會、大興新航城、京津冀一體化、縣改區帶動新農村水環境治理等。”北控水務執行總裁李力在接受記者采訪時如是說。而這些熱點都將為水務企業帶來商機。 記者了解到，作為傳統水務企業的代表，北控水務已經有涼水河、蕭太后河、洛河水環境綜合治理等多個項目。記者了解到，涼水河此前實施過治理工作，但難以做到長治久清。在2014年，涼水河新一輪治理工程啟動，工程引入PPP投融資模式和運管模式，由北控水務作為新的“責任主體”，對河道進行整治和管護。企業以整體打包的方式將管網截污、污水處理廠、河道、景觀等納入項目之中。 據悉，涼水河通州段工程已于去年年底開工，預計今年年內竣工。從地方政府需求上，這一項目反映了北京“治水”從黑臭水體治理向水環境綜合治理的延伸；也呈現出水務企業這樣一種發展趨勢，即原有的以單純以污水處理或河道治理的“末端模式”逐漸延伸成以管網、污水處理廠、河道、岸線景觀等組成流域環境單元的“系統模式”治理模式。 “現在治水更加趨于復合化和綜合化。有些河流進行了清淤疏浚截污，但是面對初期雨水積累的內源性污染以及城市面源污染等問題，治理效果很可能難以維持。”李力表示，以通州為例，治水就要把水務、水體、水利、控制流域污染起到一定作用的海綿城市建設等結合起來，具體包括污水處理廠、區域管網、街區海綿化、河道水質、區域防洪、岸線景觀、流域濕地、社區功能等至少8項內容。 據北控水務水環境開發事業部設計總監冒建華介紹，以往的水環境治理主要是政府主導。這種模式下，容易出現效率低、效果差的問題。主要體現在設計、建設、運管治理全過程相對脫節和條塊分割。“等到設計、建設各階段結束后，再過兩、三年，管理問題逐漸顯現，卻無法找到責任主體。” 伴隨著國家對環境績效進行相應考核以及吸引社會資本進行環保等基礎設施建設，傳統模式逐漸被顛覆，轉而有專業的大型水務企業對一片區域甚至城市的水環境進行綜合治理，正在成為趨勢。引入綜合性專業企業主導治理工作，這是已經不限于北京地區的一種趨勢。 冒建華告訴記者，這種模式在縱向上由企業設計、建設、運管，具有責任可追溯性，同時也能保障機制長效性。橫向上，這種模式能夠打破政府條塊分割的壁壘。“過去水利、環保、住建、園林等部門分管污水處理廠、管網、河道、綠化等工作，容易形成條塊分割。企業介入后能夠更好整合平臺，就流域系統進行規劃，把每個環節做好，最終對治理效果負責。”長效運管是關鍵 據了解，我國不少地區的城市都曾出現黑臭水體經治理后“病情”不斷反復、需要重新治理的情況。究其原因是在很多地方在治理中還存在“西醫思維”，對污染河流通常采取清淤消除內源性污染、截污控制外源性污染的傳統方法，等經過三、五年，河流往往又恢復到治理前的老樣子。 針對這種情況，冒建華強調，長效的運管機制才是解決問題的關鍵。他認為，就流域治理來說，運營管理分為幾種。第一種是河道運管，比如打撈垃圾、打掃周邊衛生、防洪調度。第二種是沿河管道運管。第三是污水處理廠運管。“我們希望把流域環境單元內的所有設施由企業統籌，企業在統籌的前提下就河道出口斷面負責。” 他以洛河的支流瀍河為例，在治理過程中，他們將污水處理廠、河道、上游引調水統一管理，形成了水環境管理平臺。污水處理廠由北控水務運管，管網由住建部門管理，同時北控對入河口進行監控。“這種模式可以明確區分責任，并及時發現和很快解決問題。” 除了長效運管機制，轉變觀念，提升管理能力也被企業所重視。冒建華強調，水環境治理要把工程模式轉換成產品模式。核心就是工程中要有容錯機制，有修正。“比如，洛河項目中因為河流是開放的，出現設計好的人行步道卻沒人走的情況。這時可以重新設計道路。再如運營條件不充分，雨后雨水淤積進河道，然后形成淤泥，造成污染。可以考慮添加沖淤設施。這種體驗好比今天手機用1.0版本，過兩年就提升至2.0版本，讓管理能力不斷適應流域治理的需求和變化。”競爭對手、合作伙伴兼有 記者了解到，目前已經有多種企業參與到流域綜合治理中。參與企業大致分為3類：第一類是北控水務、首創股份這類以傳統水務行業為主的企業，強項是污水處理設施的投資、運管。第二類是以中電、中鐵、中電建等為代表的傳統施工企業，強項不在規劃建設和后期運管，而在建設。第三類是從環保產業外部轉變而來的以景觀設計和建設為長項的企業，比如東方園林、鐵漢生態等。 有業內人士表示，第一類企業有轉型需求。由于目前水務市場需求飽和，業務要向水環境整合。從企業建設運營的污水處理廠的出水的濃度考核到下游水環境的斷面考核將合二為一。水務企業業務有必要往下延伸就要到水環境治理，往上延伸就到管網建設、污水收集上。“由于企業長期運營污水處理廠，對于水質管理已經有一定經驗，這是企業核心競爭力。當企業轉型水環境治理時，結合PPP模式，后期的運管能力將是核心競爭力。” “就工程企業來說，其競爭力在于施工，尤其是通過組織施工對成本進行控制。前期建設和后期運管的弱項短時間內可能難以解決。因為其核心問題在于組織當地企業做，后期責任可追溯性差。”他說。 此外，冒建華對不同類型企業間的合作表現出期許。“園林企業與水務企業可以有更多的合作。而以建設為長項的第二類企業，正呈現野蠻式增長的趨勢，與第一類企業也存在合作空間。”
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