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進入新世紀，在技術創新的帶動下，公司開始在觀念、體制、管理、市場等方面開展了全面創新。目前廣泰公司在管理上，已經形成了六大管理體系：以計劃為中心的生產調度體系，以ISO9001為核心的質量管理體系，以人為本的安全管理體系，以成本核算管理為核心的經濟管理體系，以績效考核為核心的人力資源管理體系和以經濟安全為核心的監控體系；2009年公司提出了“員工職業化、管理標準化、生產精益化、產品國際化”的四化戰略作為公司今后5-10年的發展綱領，它將引領公司走向國際化。
2007年1月26日，威海廣泰成功上市；2010年6月，廣泰全資收購北京中卓時代消防裝備科技有限公司。面對未來，威海廣泰希望繼續同中國乃至世界上的客戶真誠合作，同中國社會各界熱心于空港設備事業的朋友攜起手來，共同打造廣泰品牌。廣泰人充滿信心，朝著“創世界一流品牌，廣泰設備服務于全球每個機場”的愿景目標共同奮進！
董事長簡介
李光太 ，男，漢族。
1941年出生，山東威海人，研究員級高級工程師，享受國務院對有突出貢獻專家的特殊津貼，現任威海廣泰空港設備股份有限公司董事長。
1991年，李光太作為機械工業部蘭州電源車輛研究所副總工程師兼自動化室主任，為實現更好地服務于航空事業的理想，回到家鄉威海創辦了威海特種電源研究所。他在公司發展的不同階段確立了不同發展戰略，帶領員工不斷拓新，抓住了民航發展的機遇，創造了國內空港地面設備行業振興的奇跡。
廣泰公司從一個注冊資本不到5萬元的小廠，發展成為中國空港地面設備第一品牌，并在全世界享有越來越高的知名度，是國家級火炬計劃重點高新技術企業、國家第二批創新型試點企業，擁有國家認定的企業技術中心，2009年獲批組建 “國家空港地面設備工程技術研究中心”，標志著公司已成為我國空港地面設備全行業的科研開發和產業化基地。
在管理實踐中，李光太將企業管理與企業文化相結合，高瞻遠矚地規劃了企業通過生產經營管理活動所要實現的目標，明確提出企業的發展哲學、價值觀、經營理念及愿景目標，在尊重人性化個體的同時培育團隊精神，提高了企業的核心競爭力。
他始終將新產品開發作為帶動企業發展的龍頭，帶領技術人員創造了單一電源產品延伸至空港地面設備領域全部產品的科研開發奇跡，并引領企業邁開了單一產業向產業多元化進軍的步伐。目前，廣泰公司已擁有161項技術專利，有國家級重點新產品16種，取得國家和省部級科技進步獎項32個，是名副其實的行業領軍者。
他的目標是讓廣泰成為世界一流品牌。在這一目標的指引下，威海廣泰26個系列120種型號的產品，已覆蓋了機務、地服、貨運和場道設備四大領域，能為一架飛機配齊所有地面設備，國內市場占有率達30%～60%，亞洲第一，是全球空港地面設備品種最齊全的供應商。
李光太帶領全體廣泰人，在“真誠信賴、執著追求、穩健務實、拓新致遠”的企業精神指引下，已將廣泰公司從一個集體企業打造為國際知名的上市公司，使中國在世界空港地面設備市場舞臺上有了良好的企業形象。他們還將遵循“以客戶價值為導向，持續為客戶提供高質量的產品，優質的服務”的質量方針，不斷開拓創新，矢志追求，向著“創世界一流品牌，廣泰設備服務于全球每個機場”的愿景目標闊步邁進，為振興民族工業做出更大的貢獻。
