姓名:馬立
性別:男
職務:董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團有限責任公司
性別:男
職務:董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團有限責任公司
哈爾濱工業大學博士研究生，研究員級高級工程師，現任哈爾濱排水集團有限責任公司董事長、黨委書記。1990年1月參加工作，24年來一直奮戰在涉水行業，為哈爾濱的水業發展做出了卓越的貢獻。僅用了短短三年時間，他帶領原排水公司全體員工，通過扎實細致的工作，鑄就了“堅守、盡責、奉獻、為民”的哈爾濱排水精神，引領企業走出低谷，獲得了市民和政府的廣泛認可。2012年，馬立同志帶領排水人成功抗擊強臺風“布拉萬”，榮獲了“感動哈爾濱”群體的光榮稱號；2013年，他主抓的“哈爾濱排水地理信息系統”建設工程，獲得了國家水利部昆侖科技獎；他還連續三年榮獲黑龍江省優秀市政管護單位負責人榮譽稱號。
勇于創新，在城市排水行業管理工作中取得巨大成就。2010年末，馬立同志接任哈爾濱排水有限責任公司總經理。上任之初，無論是哈爾濱排水有限責任公司還是排水行業都處于低谷期，職工隊伍不穩、管理體制不順、排水設施老化嚴重，等一系列問題造成行業發展滯后，嚴重制約城市排水發展。面對困境馬立同志不回避、不退縮，通過不懈努力，將問題逐步解決。
人文因素是企業發展的基礎。作為國有大型公益性企業的領導者，馬立同志以人性化管理貫穿于整個管理體制。在解決拖欠職工工資、提高一線職工收益等切身利益問題的同時，通過加大社會輿論宣傳力度，提高公眾對排水建設和排水職工的理解度和認知度。這些舉措大大提高了職工的工作幸福感和職業滿足感，穩定了職工隊伍，提升了企業的凝聚力和向心力。另外馬立同志特別注重人才的積累和培養，打破舊有的人員補充機制，通過公開招錄引進了專業技術人才，不但為管理和建設注入了生機和活力，也為企業可持續發展提供了保障。
2013年，通過馬立同志的努力，哈市組建了哈爾濱排水集團有限責任公司，明確了任務職能和經費來源、理順了管理體制。哈爾濱排水集團也是除北京排水集團以外國內第二家以集團命名的排水企業。在排水集團內部管理中，馬立同志積極探索新的管理模式。排水集團成立新的設施管理單位，在機構和人員配置上大幅壓縮、在維修養護上創新管理體制，目前已初見成效。在泵站實行流域制區域化分層管理，避免了泵站分散帶來的管理問題。
規劃城市排水發展目標，促進行業健康發展。排水集團成立前，哈爾濱市排水發展相對滯后，城區存在21處較大易澇片，老城區排水設施陳舊老化、泵站機排能力不足、排水不暢等問題未得到有效治理。為完善城市載體功能，馬立同志從哈爾濱市排水系統的現狀出發，著眼城市可持續發展的全局性要求，針對存在的問題，從逐步緩解主城區內澇，減少積水點，完善排水系統等方面入手，本著標本兼治、輕重緩急的原則進行項目謀劃，編制了《哈爾濱市主城區排水項目實施方案》。力爭在3-5年內，完成內澇防治、塌斷老舊管網改造和城市內河綜合治理等三大方面共計20余個項目，總投資估算近37億元。
在集團生產運營中做出重大貢獻，實現五大突破。2013年馬立同志帶領排水集團面對設施設備老化嚴重；維修養護歷史欠帳多；工程項目大、多、復雜；松花江哈爾濱段遇98年以來最大洪水；城區降水頻次高、雨量大等問題。超前謀劃、提早部署、科學組織、攻堅克難，經受住了各種困難和風險的考驗。在設施養護、城區排澇、重點項目、對外服務、企業文化等領域實現“五大突破”。新的一年，馬立同志將帶領哈爾濱排水集團以科學的管理理念、精細化的管理模式、信息化的運營機制，筑牢城市排水基石。用排水精神，撰寫城市良心，打造讓政府放心、讓市民滿意、讓社會認可的哈爾濱城市排水品牌。
姓名:馬立
性別:男
職務:董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團有限責任公司
性別:男
職務:董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團有限責任公司
