新常態下，夢想如何照進現實？

作為固廢產業地圖中的B方陣（區域環境綜合服務集團）代表性企業，2013年，瀚藍環境實行并購戰略，收購創冠環保（中國）100%的股權，實現了從區域向全國的發展，從公用事業轉向了環境服務業。那么，公司是否可以進一步突破，躋身A方陣，成為重資產環境集團的一員？

在“2014（第八屆）固廢戰略論壇”上，瀚藍環境股份有限公司副董事長、總經理金鐸表示：“在未來如果不想進入第一方陣，對不起股東，對不起投資者，對不起員工。這條路肯定是艱辛的，但夢想總是要有的，萬一實現了呢？現階段，我們更多的是踏踏實實把自己的事情做好，向著更好的目標前進。”

金鐸認為，新常態下，具有社會責任感的企業更經得起考驗，為了承擔起這份責任感，瀚藍環境提出了破解垃圾圍城問題的“南海模式”——南海固廢處理產業園資源循環利用模式。

圖為：瀚藍環境股份有限公司 副董事長 總經理 金 鐸　

前后多走一步，實現資源化利用

南海固廢產業園整個系統從垃圾焚燒電廠往前走一步，從垃圾轉運開始，布置了十個連鎖店一樣的垃圾轉運系統，同時進行中央集中控制，調動十個垃圾轉運站，很好地避免了垃圾收運過程中的灑落。餐廚垃圾處理、垃圾焚燒發電、污泥處理處置、滲濾液處理等工作完成后，又往后走了一步，開展燃氣業務，直接輸送到加氣站。“前后各多走了一步，整個循環就實現了資源化、系統化解決城市固體廢棄物問題的想法。”金鐸說。

規劃環保公園，實現親民利民

“我們還有一個理念，未來環境服務業應該是更具有親和力的，應該是和環境共融的。企業環境保護的資產的價值應該外溢，不僅僅局限在企業里面，所以我們在這個園區里規劃了一個環保公園。”金鐸介紹道，這個公園的規劃可以美化環境，讓垃圾焚燒廠成為公眾的娛樂場所，更重要的是，公園中布置了可以不斷與市民溝通的平臺。公司計劃組織周期性的環保宣傳教育活動，徹底改變居民對垃圾焚燒電廠的畏懼感，把居民變成自己的盟友，緩解鄰避效應。同時園區內規劃了環保科技教育基地和工業旅游景點，“我們試圖通過努力，在這個園區真正實現焚燒廠和社區的和諧。”

設立社會責任部，實現社區和諧

隨著公眾對環境要求不斷提高，政府對企業的監管也逐漸趨嚴，同時，公眾對企業也形成了一種極強的約束力。南海固廢產業園僅300米之外是一所學校，實現社區和諧面臨的挑戰更重。金鐸認為，這種情況下，環境企業更要苦練內功，勇于承擔責任。為此，公司成立了社會責任部，把垃圾焚燒作為一種社會責任來看待加強對外溝通。

同時，南海固廢產業園引進第三方監管考核與評分機制，每個月聽取第三方監管機構的意見和建議，不斷改進，增加了公司的可信度，同時也減輕了公司的管理壓力，使公司管理水平不斷提高。

“經濟新常態要求我們從量優先到質優先轉變“，金鐸表示，瀚藍環境正在努力沿著藍色焚燒的思路往前走。

她坦言：“市場總是動態的，一個企業可能同時涉及很多的領域和不同的梯隊。一個企業總是要向前的，瀚藍也會努力朝著更好的方向發展。我們也愿意和環境界所有的同仁，社會各界一道，用最負責任的態度，用與自然最和諧的方式，來做改善我們中國環境的踐行者。”

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E20研究院發布《中國固廢產業發展展望——面向未來五年的固廢產業戰略地圖（V1.1B版）》，將固廢領域分為A、B、C、D四大方陣，描繪出固廢領域四大方陣中45將（上市公司）可能的出處，繼續深化固廢領域未來五年后的產業格局、發展趨勢以及產業成長途徑，以推動固廢產業升級與轉型的發展趨勢。A方陣：重資產環境集團；B方陣：區域環境綜合服務集團；C方陣：系統解決方案提供商；D方陣：裝備、材料生產制造商。

金鐸：從B方陣到A方陣，如何跨越？

時間：2014-12-12      來源：E20環境平臺  作者：成苗苗