地球40%的人口或將生活在水資源緊張地區，2030-2040地球或將面臨嚴重的礦產和金屬原料稀缺。“2015（第十三屆）水業戰略論壇”上，蘇伊士環境集團高級執行副總裁兼中法水務執行副總裁孫明華指出，面對全球環境和資源的嚴重挑戰，我們的觀念必須改變，但環境保護和資源循環再利用的決心要始終不變。

圖為：蘇伊士環境集團高級執行副總裁兼中法水務執行副總裁孫明華

蘇伊士環境這一歐洲的百年老店，“始終引領著環境產業的發展步伐，成為資源變革的引領者。”在百年的企業發展中，蘇伊士環境也始終堅持著這種“變”與“不變”。

在華40年  業務遍布中國18省市

上個世紀70年代，蘇伊士環境旗下得利滿水處理有限公司進入中國，落戶北京。孫明華介紹，至今40多年間，得利滿為中國的水行業發展做出了巨大的貢獻，在中國建造了240個水廠和污水廠，公司微型濾池、高密度沉淀池、生物濾池，以及兩段式污泥干化技術、厭氧消化等技術，在中國的工業和市政領域得到了廣泛應用。

“上個世紀90年代，一個英國人不遠萬里來到中國，走進中國南方的小鎮叫坦州，他就是蘇伊士環境亞洲地區首席執行官郭仕達 ，”自此，中法水務在中國建立了第一家中外合資企業。孫明華總結2000年到今天中法水務的發展與成長，從當時的六家合作公司，發展到32家；水處理能力達到1000萬立方米/日；總投資額達到90億人民幣。

到今天，蘇伊士環境在中國發展了40年，積累了許多成功的案例成果，奉獻著也收獲著。業務遍布中國18個省市，孫明華分享道，集團在蘇州工業園區的污泥干化項目，將園區熱電廠、污水廠和污泥干化廠三廠聯動，利用熱電廠余熱干化后的污泥作為煤的替代燃料回供給熱電廠用于發電 ,10萬噸的污泥可以產生17000噸標準煤。上海化學園區脫鹽水項目，做到每年節約凈水58萬立方米。在香港，拿到了香港目前最大的餐廚垃圾處理廠項目，一期工程每天可處理廚余垃圾200噸。在重慶投資逾30億元人民幣，從單個項目合作，到入股重慶水務集團，再到聯合研發，蘇伊士環境在重慶開創了區域公私合營(PPP)新模式。

統一品牌  重抓四大領域

蘇伊士環境已有150多年的歷史，目前業務遍布五大洲，70個國家 。每年通過廢轉能發電 5,138吉瓦時 、收集 4400萬噸廢棄物 、回收 1400萬噸廢棄物、為 9200萬人口提供飲用水 、為6500萬人口提供污水處理服務、通過海水淡化為 1000萬人口提供飲用水 。孫明華強調，這些都是蘇伊士環境發展中的關鍵數據。

2014年蘇伊士環境總營業額達到143億歐元，研發及創新投入達到7400萬歐元。

2015年蘇伊士翻開了新的篇章，隨著蘇伊士集團國際業務的不斷增長及新業務的整合，旗下包括升達、得利滿聯同集團旗下40余個品牌合并為同一個品牌“蘇伊士環境”，為所有客戶包括當地政府、工業企業及居民提供具體的解決方案以應對資源管理新的挑戰，并躋身為資源的可持續管理者。

孫明華表示，通過品牌的整合，可以提高公司的凝聚力、競爭力，從而促進公司更好的發展。全球市場對綜合處理方案的需求越來越多，因而需要我們更好的整合集團各方面資源和技術專長，為客戶提供更為整體的解決方案。

統一品牌后，公司將迎接新的使命。在一個品牌之下，重點抓四大領域，更好的為客戶服務，包括水循環延伸的管理 、廢物的資源化管理 、水處理工程解決方案、咨詢業務。蘇伊士環境將始終致力于為社會提供有預見性、切實可行的專業服務 。

未來5年在華營業額翻一倍

“蘇伊士環境已成為中國環境產業的品質領導者。”孫明華指出，中國已成為蘇伊士環境最為重要的國際市場之一，未來集團將進一步擴大中國業務占比 。

2015年到2020年，公司將首先進一步加強在中國的發展步伐，在華的營業額，在未來五年內翻一倍。目前水務與固廢業務比為80比20 ，要增大固廢項目的業務的開發力度和發展速度 ，使比例達到50比50。

在繼續保持市政水務方面穩定地位的同時，要加大在工業領域以及智能水業方面的投資力度。同時，蘇伊士環境將全面進入中國的固廢各個領域，包括危廢處置、垃圾廢轉能利用、環境修復、廢料回收利用。未來也將不拘泥于單個項目的開發模式，而是尋找合適的合作伙伴，以區域和合作伙伴為項目開發單位，通過合資、并購等方式加大業務開發力度 。

大時代下要尋求變革，但在變革的同時，蘇伊士環境卻始終堅持著循環利用、技術創新、腳踏實地、攜手合作以及堅持本地化的基本原則。孫明華認為，蘇伊士環境這么多年來一直都是在穩健的發展，發展勢頭良好，未來將成為中國的百年老店。

 

【第一現場】孫明華：蘇伊士環境在中國戰略轉型路上的變與不變