環保者——八一八環保上市公司的董事長們 第一梯隊：重慶水務； 第二梯隊：興蓉投資、中山公用、首創股份、創業環保； 第三梯隊：武漢控股、瀚藍環境。

環保上市公司的名字因為環保行業的熱門被大家熟知，但公司多而復雜，于是我為大家整理一下。由于公司的各種動態體現的都是管理層的意志，所以我們先將上市公司的實際控制人分分類，即被國營控股的公司和個人控股的公司。

國營控股的公司按照市值大小，分為三個梯隊和其他。

第一梯隊：重慶水務；

第二梯隊：興蓉投資、中山公用、首創股份、創業環保；

第三梯隊：武漢控股、瀚藍環境。

剩下的這些國控公司與前面梯隊的市值還是有很大的差距，而且第一梯隊的重慶水務在國控公司中呈現一家獨大的場面，規模是興蓉投資的1.8倍多。

好了，不管這些公司怎樣大或小，不是我們的重點，只是按照公司規模排序之后，好整理一下這些國控公司的主要人物出場順序。你現在一定很好奇，重慶水務規模那么大，他的董事長是不是也與眾不同呢。

重慶水務目前的董事長李祖偉先生，擁有完美的個人履歷。

1979.09——1983.07，重慶交通學院道橋系畢業

1983.07——1985.10，交通部第一勘察設計院工作

1985.10——1990.11，重慶市設計院市政室工作

1990.11——1996.05，重慶市公路工程監理處工作工程部主任

1996.05——2000.11，重慶高等級公路建設指揮部（高建司）工作，歷任總工辦主任、工程處處長、總工程師兼副指揮長（副總經理）

2000.11——2002.11，重慶北方高速公路有限公司董事長（兼指揮長）、重慶渝鄰高速公路有限公司總經理（兼指揮長）

2002.11——2008.09，重慶高速公路發展有限公司總經理、重慶北方高速公路有限公司董事長（兼指揮長）、重慶渝鄰高速公路有限公司總經理（兼指揮長）

2008.09——2009.10，重慶高速公路發展有限公司董事長

2009.10——2013.10，重慶高速公路集團有限公司董事長、黨委書記

2013.10——至今 重慶市水務資產經營有限公司董事長、黨委書記

優秀的學歷，豐富的工作經驗，看完履歷眼前都可以浮現一部人生奮斗勵志電影，所以，這么優秀的人兒果然做了中國最大水務公司的董事長嗎。答案可能會讓你失望。像李祖偉先生一樣，其他國控公司的董事長基本上都擁有類似這樣的完美簡歷。他們從助理或者科員，一步步到經理，副總經理，總經理，最后當上董事長，各個都是攀登人生大山的能者。例如首創股份劉曉光、創業環保張文輝、武漢控股王賢兵、安徽水利趙時運等等。基本上他們也都擁有高級工程師、經濟師或者會計師這樣的專業職稱。此為順便激勵一下為專業職稱奮斗的人們。

當然也有人生經歷非常豐富且有意思的董事長們。

勵志俠 ——

我想為大家特別介紹的第一位，是瀚藍環境的董事長林耀棠先生。林先生的學歷相比前面介紹的一些并不高。他的簡歷上赫然寫著“曾任南海獅山畜牧場獸醫防治員、養豬場場長”，網上還有針對這項簡歷寫的黑帖，言辭激烈，在此不列出。而我想說說這一簡歷，不隱瞞，夠直接，很大膽。時間是最好的證明人，它會把能干什么事情的人都分配到該干什么事情的位置上。所以才有人生起伏，滄海桑田這么一說。

接盤俠 ——

下棋的時候若是中途換人，想必接著下的那個人會感到很大的壓力，但如果在這樣的棋局中還能獲勝，那么這種勝利感就會加倍。所以是接盤俠而不是接盤者，俠義并存，勇氣可嘉。讓人不禁聯想起“敬請期待”這四個大字。興蓉投資現任董事長楊光、中山公用現任董事長陳愛學這兩位都是在風口浪尖上接任董事長職務。

先來回顧一下當時轟動一時的換帥事件。

兩位落馬的董事長竟然都姓譚，不過搜索結果顯示他們沒有親屬關系，可能只是歷史和我們開的小小玩笑。

不過相似中也總有不同。2007年中山公用前董事長譚慶中在任時，連續創造16個漲停板，公司股價由啟動前的6.76元一舉飆升至31.1元，漲幅達360%。這樣輝煌的成績無疑是后任肩上巨大的壓力。后來某報道提到陳愛學先生表示“公司目前盈利結構不合理，主營業務盈利占比較少，2013年將推動公司產業結構和營收結構調整”。后來中山公用的一系列報表也都顯示他正在積極實施調整。網上很多股民針對陳先生的黑帖說他不重視股價，不過我覺得可能這些股民是被豬油蒙了心，幻想再來一次16個漲停板奇跡。不如趁早洗洗睡，夢里發生這件事的可能比較大。

而興蓉投資這邊，譚建明雖然被調查，但調查結果卻一直沒有公布。匆匆上任的新董事長楊光也沒有什么大動作。而網上針對楊光簡歷上那條“1972年3月參加工作，任內江地區京劇團演員”的黑帖也是有。但那又怎樣，我們從小就被教育不要用過于自我的眼光來做判斷，不要坐井觀天，不要妄下評論。有些時候人生經歷的毫不相干的事情也彼此產生化學作用，因為人本身就是一個復雜體，說不清。由于楊先生上任時間還短，我們還是抱著再看看的心態咯，畢竟我們都是局外人不是嘛。

那么接下來，我們繼續抱著無偏好的態度再來看看個人控股的公司。

碧水源是創業板最閃耀的明星企業之一，非常爭氣的以比重慶水務僅僅少3億元的市值差成為個人控股企業中市值最大的公司，而緊接著的錦龍股份和桑德環境都比國家控股公司中排名第二的興蓉投資高的多。我不想給個人控股的企業再分梯隊，理由是：放眼望去，這些公司的董事長幾乎都是公司創始人，公司就像他們孩子一樣。那么就像孩子們在學校里成績有好壞，但父母都會說成績不是檢驗孩子是否優秀的唯一標準，我在這兒也會不用市值大小來給這些他們親手創立的公司排序。

那么拋開經濟規模這樣的數據，不如我們試試來搜索吧，因為我們想要了解他們，第一件事就是會打開百度不是么。這樣有意思的事情，不如我們親自來做一做。但因為中國地大物博人口眾多，重名人士也相當的多，為了避免名字很普通帶來的搜索結果誤差，我選擇了以“公司名稱+空格+董事長名字”（如：“碧水源 文劍平”）這樣的規格來搜索，數據是搜索的結果數量，最終大家的搜索數據如下：

為什么大禹節水王棟的搜索結果那么多，而文劍平文一波這樣的環保大明星竟然沒有排在第一，是不是你的腦海中冒出了無數的感嘆號和冒號？為了能更好的反應這個數字到底有什么意義，我又順便搜索了“soho 潘石屹”的結果是4,380,000個，是“大禹節水 王棟”的10.3倍。搜索“創新工場 李開復”的結果是2,500,000個，搜索“房地產行業”的結果是81,700,000個，“環保行業”是39,000,000個。不過這個數量可能也與公司在百度推廣付的錢的數量成正比，再加上百度搜索制度無法體現每天的搜索頻率，由此而言，雖然需要打個折扣，但是的確反應了——你們的知名度可能不如你們想的那么大。不過別擔心，有句話叫做低調做人高調做事，或許說的就是諸位一手創造這些上市公司的董事長們。

正是如此，所以這些個人控股公司帶有的個人魅力與風格相比國家控股公司來說更豐富，更具有個人色彩。1985年,20歲的張維仰來到深圳,在環衛部門工作,每天與垃圾、廢品、廢液打交道，后來就有了東江環保。1989年文一波從清華大學環境工程系研究生畢業后，被分到了化工部負責審核環保項目。1993年兩個同學非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應了。而幾個月后，兩個同學熬不住創業初期的虧損，一走了之，他卻留了下來，成就了今天的桑德。類似這樣的創業故事若是集合起來，也簡直可以寫一本叫做《生命中那些奇跡與巧合造就今天成功的我》這樣的書了。

下面我們來聊聊萬邦達的董事長，王飄揚先生。王先生簡歷十分樸素低調，就四行：

1964年出生,畢業于北京師范大學

曾任北京師范大學教師

曾任北京曉清環保技術有限公司人事部總監

現任北京萬邦達環保技術股份有限公司董事長

而就在這四行里面竟然出現了我們無比熟悉的曉清環保。創立于1988年的北京曉清環保集團，在水處理行業里算得上“先行者”。公司從創立到壯大，僅僅用了5-6年的時間。而后來受到政策影響，曉清環保止步不前，結果王飄揚先生就在那個時候離開了公司，自立門戶起來。先別給王先生貼上“甩頭就走”這樣的標簽。有資料稱桑德環境董事長文一波、萬邦達的黃祁都曾為曉清工作過。而清華永新環保公司、北京金源環保等等公司中也都有曉清環保的舊部。所以曉清環保有水處理行業中“黃埔軍校”的名號。所以這樣看來，曉清環保是不是該貼上元老級無私奉獻標簽。可是曉清環保這樣的大公司竟然一直沒有在國內上市。終于到了2014年12月6日，曉清環保借殼旭明光電登陸納斯達克主板，成功上市后，更名“山水中國”（簡稱RVC）。那么到底怎樣評價“黃埔軍校”這樣的名號，這個問題就留給大家好了。

回到正題，我們還是要說在國內上市的這些公司，不管是國家控股還是個人控股，都在豪邁的書寫著我們國家的環保產業歷史。還是那句話，不必太著急，時間都會一一為我們證明，我們只需要抱著冷靜的態度靜靜的看著，雖然是旁觀者，但也是歷史的見證者不是嘛。