如果環境企業的客戶是可以選擇的，那么相較于支付能力日衰的各級地方政府和服務自產自銷的大型工業企業，園區客戶似乎別具優勢。要對這個群體做一番當下流行的痛點、難點、亮點、焦點……等“點”狀分析,最佳切入點當然是環境服務需求最具延展性的生態工業園。正所謂看歷史，知未來，看國際，悉國內，若本文營造的時間差和空間差能夠在某一處開啟覺醒時代的哪怕0.0.1版，則流年笑擲，未來可期。

本次將推出此系列的第一、二部分，未來將會推出后續篇章，敬請期待~

目錄

01緣起：“預見閾值”的靈魂

02 生命不息，折騰不止的卡倫堡

03 七彩涅槃，死而復生的北九州

04 “盲盒待猜”( ͡° ͜ʖ ͡°)✧

05“盲盒待猜”( ͡° ͜ʖ ͡°)✧

06 塵落：“重做一遍”的氣魄

緣起：“預見閾值”的靈魂

如果說中國環境產業的黃金時期，是上帝敞開了一扇大門的結果，那么他一定以為自己把門開得足夠大，就不再需要窗戶。只可惜，隨著風口的豬落地，大門也“咣當”一聲被帶落了鎖，留下屋內的人斷糧，屋外的人裸奔。

一時間，少食的不知缺衣的寒，缺衣的不知少食的饑，每個人心里想的都是“盡快離開這片鬼地方”“早日開辟那片新天地”，于是紛紛打起了拓展甚至變換賽道的主意，包括曾經的天之驕子、天選之子、投資大鱷、運營大亨。

此情此景，讓人唏噓之外，嘆問更多：跑馬圈地的時代已經結束，跑馬圈地的思維為何不休？各位瞄準的所謂新賽道，有哪一條不是別人的舊賽道？ 

當然，開拓精神永遠不應該被否定，特別是在真正的企業家已經所剩無多的環境產業里，但是目標的選取必須建立在“閾值”概念之上。

舉例來說，新業務是否能達到與舊業務產生1+1>2效應的閾值A？新業務達到閾值A之前的投入需求是否會超過企業能夠承受的閾值B？舊業務是否達到了以低于市場均值的成本助力企業開拓新業務的閾值C？……

如果這么一番盤算下來，結果不盡如人意，那么不妨暫作歇息，畢竟金主們都已經過了“聽故事”就下注的階段——對企業來說，從“講故事”到“列算式”的過程固然有苦有痛，但對回歸理性的市場來說未必不是一件好事。

簡而言之，環境產業這片賽場是立體的，并且不以跑到終點的先后論成敗——甚至有歷史經驗告訴我們，先跑到終點的反而死得更快——而是以途中收獲的多寡論英雄，所以競爭參與者們不能只顧著向前看、向左看、向右看，還要學會向上看、向下看、向后看。

只顧著向前看，可能會以政策紅利為唯一導向，一榮俱榮，一損俱損。

只顧著向左看和向右看，可能會墮入惡性競爭的輪回，與對手不是你死就是我亡。

懂得向上看，可能會以服務的高度取勝。懂得向下看，可能會以服務的深度取勝。在這兩個方向上，或許會發現藍海。

懂得向后看——也是最難的一種——就是重新審視已經被服務過的客戶，被開發過的地區，被委托過的項目，被挖掘過的領域，從中尋找改進空間，努力實現價值再造。畢竟從某種程度上說，環境市場與環境資源一樣，都曾被粗暴對待，如今的滿目瘡痍下，必定還有刀耕火種未能汲取的價值，等待精耕細作的溫柔開采。

這次的園區話題，便是以“閾值”和“向后看”為緣起。

遙想九年前，曾經寫過一個萬字長篇《園區生態化與循環化改造帶來的產業鏈機遇》，還以此為核心專門做了一期園區主題的《環保產業》，從此走上了研究生態工業園（Eco Industrial Park，EIP）的不歸路，bushi。

如今望去，“無園區，不生態”“無產業，不循環”“無工業，不共生”“無生產，不綠色”已經成了需求方的必然趨勢，而“拿下一廠”“拿下一園”“拿下一城”“拿下一省”業已成了供給方的競爭走向，再加上技術紅利上行，制造服務連橫……全國83448個已經建成的國家級、省級、市級各類園區（棕地）作為客戶池，賺到的眼球無論如何都不應該遜于34省333地2844縣21157鎮8809鄉，更何況還有新建園區（綠地）可期。

至于如何頭頂Reits、EOD、數字化、智慧化等花式buffs從未經篩選的新舊池子里撈東西——究竟是開發靜脈產業園區還是博一個環保管家頭銜，是參與基礎設施補鏈還是出一個零廢解決方案——則屬于八仙過海或者神仙打架的劇情，在這種公開場合我必定是愛莫能助，不如寫一寫那些教科書級的EIP案例更顯誠意，好歹幫大家更新一下消息——有時候真的很替同志們捉急，都1202年了，還只能轉上個世紀的數據。

為了不讓教科書們為出場順序打架，本文仍舊采用最無爭議的年齡排序法，所以卡倫堡是老大，北九州是老二……（對，老三和老四請先猜著，留些懸念）

生命不息，折騰不止的卡倫堡

 

 老大哥卡倫堡的年齡究竟大到什么程度呢？這么說吧，1972年它在全世界范圍內率先建立起工業共生（Industrial Symbiosis）體系的雛形之時，工業生態學的概念還沒有被提出來呢，所以卡倫堡經常被稱為循環經濟與可持續發展的先驅（以及最佳實踐范例）可以說是實至名歸。

年輕態卡倫堡的活躍值又強到什么程度呢？看看今年BBC制作的《為地球奮斗獎：修復我們的星球》系列節目和今年Apolitical平臺公布的全球“100項突破性氣候政策榜單”就知道了。至于2018年的哥德堡“可持續發展雙贏獎”和全球人居環境論壇“可持續城市與人居環境獎”之類，都屬于“久遠”的歷史了。

卡倫堡或許是YYDS，但是當人們以“模式”二字作為后綴來稱呼卡倫堡的時候，除了致敬之外，潛意識里似乎還想表達這樣三重意思：第一，卡倫堡已經達到一種完美的平衡態；第二，卡倫堡的自發優勢不可復制；第三，卡倫堡的先發優勢不可超越。總而言之，卡倫堡已經被歸為躺贏一族，后輩仰望一下天花板就好，不要妄動PK這位前輩的念頭。

可若事實果真如此，或者卡倫堡認為事實果真如此，那么時間停止在本世紀之初甚至上個世紀末就好了，那也是大家最津津樂道的一段歷史：

• 1959年，阿斯納發電站投運；

• 1961年，潮水石油公司為了節約有限的地下水資源，出資請卡倫堡市政府從蒂塞湖修建了管道，為自己的煉油廠輸送運營用水——兩年后，埃索接管了這家煉油廠；

• 1972年，杰科建設石膏板制造廠，同年建設的還有從煉油廠向杰科輸送多余天然氣的管道，用于干燥烘箱中的石膏板；

• 1973年，阿斯納發電站擴建，打通了與蒂塞湖-煉油廠管道的連接；

• 1976年，諾和諾德開始向鄰近農場輸送生物污泥；

• 1979年，阿斯納發電站開始向丹麥北部的水泥制造商供應飛灰；

• 1981年，卡倫堡市政府建成利用電廠余熱向市區供熱的區域管網；

• 1982年，諾和諾德和煉油廠建成蒸汽供應管道，開始從電廠購買工藝蒸汽并關閉效率低下的蒸汽鍋爐；

• 1987年，挪威國油煉油廠（1985年從埃索購得）建成冷卻水排水管道，向電廠供應鍋爐補給水的原水；

• 1989年，電廠開始利用含鹽冷卻水的余熱在旗下的漁場養殖鱒魚和多寶魚——漁場把魚塘里的污泥作為肥料出售給附近的農場；

• 1989年，諾和諾德與卡倫堡市政府、電廠和煉油廠簽訂協議，接入蒂塞湖供水網絡；

• 1990年，煉油廠建成硫回收廠，將回收硫作為原材料出售給弗雷德里西亞的凱米拉生產肥料——將脫硫廠的殘余硫轉化為液態高效肥料的煉油廠全球僅此一家；

• 1991年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應經過生物處理的廢水，作為后者清潔用水和穩定飛灰用水；

• 1992年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應火炬氣，作為后者補充燃料；

• 1993年，電廠建成煙氣脫硫項目，將產出的硫酸鈣出售給杰科，作為進口天然石膏的替代品

 ……

 （設想時間停止，卡倫堡原地封神）

 然而事實并非如此，至少卡倫堡認為事實并非如此，所以似乎已處神位的它沒有留在舒適區，而是按下了“時間繼續”的按鈕   ，甚至有些迫不及待地面向未來：

• 2002年，諾維信和諾和諾德合資建成臭氧水廠；

• 2011年，諾維信開始使用風力供電；

• 2013年，諾維信和諾和諾德安裝沼氣裝置，將工廠廢水轉化為電力和熱能；

• 2014年，巴斯夫收購專事omega-3脂肪酸生產的普羅諾娃生物制藥公司，后者在卡倫堡的制造廠也一并易主；

• 2017年，丹麥最大熱泵落戶卡倫堡，其特殊之處在于可以充分利用諾維信和諾和諾德排出的熱水，滿足當地30%的熱需求——如此一來，兩家公司廢水中的熱量就可以得到三次利用，第一次是在公司里，幫助有機成分產沼，第二次是在凈水廠，通過加速生物工藝使廢水處理量翻番，第三次是在熱泵中，將廢水余熱用盡再排出；

• 2017年，歐盟委員會批準丹麥向丹能（阿斯納電廠）提供4.22億丹麥克朗，支持后者從煤炭發電向生物質發電轉型，用來自再生林的木屑逐漸替代煤炭作為燃料，并計劃在2023年完全實現無煤化，屆時每年可減少80萬噸二氧化碳排放量；

• 2018年，比加丹和沃旭能源（原丹能）的沼氣廠在阿斯納電廠50000平方米區域內建成，旨在將諾維信和諾和諾德的副產物轉化為沼氣，再升級為天然氣，并入區域管網，而脫氣后的生物質則用作農田肥料——丹麥東部最大的這座沼氣廠每年可處理約30萬噸生物質，而沼氣替代天然氣則可以將每年的二氧化碳排放量減少大約1.7萬噸；

• 2018年，諾和諾德、諾維信和卡倫堡公用事業局在區域供熱管網中聯合建設一套分流裝置，內含一個分流器和一個溫度控制閥，原因在于兩家公司有很多工藝需要用到區域管網中的熱水，而這些熱水在發揮完工藝用途并被送回區域管網時，溫度依然較高，可以繼續為其他客戶所用，并且回用水還可以通過分流器對阿斯納發電站的煙氣進行冷卻，同時吸收煙氣中的熱量來用于區域供熱——從經濟效益來說，卡倫堡公用事業局和沃旭能源可以因此節省數百萬丹麥克朗，將投資回報期縮短至幾年，同時區域供熱價格還可以因為這一節能舉措而維持在較低水平，惠及所有客戶； 

• 2018年，卡倫堡公用事業局投資9000萬丹麥克朗新建的蒂塞2號地表水廠面世，從此徹底取代蒂塞1號水廠，將廢水和能耗分別減少50%和33%，并逐步淘汰化學品——這家專注于可持續性的高科技創新工廠是有史以來第一家不用氯處理地表水的水廠——處理后的水質將達到飲用水標準；

• 2019年，比加丹協議收購沃旭能源在沼氣廠的40%股權；

• 2020年，煉油廠與阿斯納發電站簽訂協議，計劃在2021年5月建成管道、儲罐、控制和監測系統，然后發電站會有大約6500萬升無法自用的煙霧冷凝液在滲透和離子交換廠接受處理，成為純凈水后被送至煉油廠，用作鍋爐水，滿足后者約三分之一的用水需求。如果沒有這項協議，那么發電站就要將這些水排入沃旭能源的下水道，同時煉油廠還要從蒂塞湖取用地表水并加工；

• 2021年，在卡倫堡購買了巴斯夫生產設施的科漢森加入工業共生體，計劃在完成大規模的改擴建后，于2023年開始生產母乳低聚糖，參與水、能源、殘渣的流通合作——科漢森在對工業廠房進行可持續化改造方面擁有豐富經驗。

……

 在“時間繼續”的新世紀里，卡倫堡那份社會和經濟效益兼修的成績單（詳見圖1）也在與時俱進，正是它一步步夯實了卡倫堡今時今日的地位。除此以外，卡倫堡當然也少不了被各種獎項提名，被各種案例分析，被各種顯貴參觀，被各種媒體報道……如果這些都只能算是一種被動折騰，那么它主動折騰的事大致可以概括為以下兩件：

1. 新增合作伙伴

眾所周知，卡倫堡共生體最初是圍繞著一座發電站、一座煉油廠、一家制藥廠和一家石膏板廠建立起來的，之后三十年甚至更久的時間里，卡倫堡在（污）水流、物（料）流、電（力）流和（汽）氣流等方面的“循環”也大多發生在這四大主體之間，向著“吃干榨凈”的極致化方向小步邁進。

然而最近的十四年里，卡倫堡共生體的合作伙伴名單一下子拉長了一倍還多，伙伴數量從五個躍升至十二個，相當于每兩年就有一次納新，并且頻率呈現出由低到高的趨勢（詳見表1）。從合作伙伴們的主營業務來看，則主要可以分為三類，即綠色轉型中的能源企業、技術服務型的環境企業和可持續發展型的生物企業——請注意三個定語。

表1 卡倫堡工業共生體合作伙伴名單（截至目前共計12個）

2. 參與外部項目

為了實現“成為全球領先的循環生產式工業共生體”的愿景——此處大概會收獲很多問號，原來我們以為是現在完成時的一件事，在卡倫堡看來可能連過去完成時都不是——讓人們理解共生合作關系下的資源供給、分享和再利用可以創造共享價值，卡倫堡制定了以下三個戰略目標：

※ 強化伙伴關系，繼續篩選和吸納新的成員加入——可理解為“聚焦園區”

※ 充分利用資源，到2025年之前至少完成十個項目——可理解為“立足歐盟”

※ 分享共生思維，激勵更多的個體成為工業共生的一份子——可理解為“著眼全球”

目前第二個戰略目標的完成度是40%（詳見表2），而2021年已近尾聲，余下的60%想必卡倫堡要在接下來的四年里快馬加鞭了——所謂折騰，就是不給自己躺平的機會。以當前的四個項目來看，投資主體要么是歐盟或歐盟旗下的基金會，要么是歐盟內的國家和地區，區域屬性十分明顯，每個項目又各有側重，相當于對卡倫堡的閉環供應鏈進行了多元化的拉伸，喜歡思考又愛玩兒的同志們不妨試著預判一下其他六個項目的落點。

表2 面向2025年的項目清單（截至目前共計4個）

其實在加速納新和參與歐盟項目的一系列操作背后，卡倫堡強鏈、延鏈、補鏈和穩鏈的意圖不可謂不明顯——對，就是《工業園區循環產業鏈診斷導則》（GB/T 39179-2020）里提到的“四鏈”任務，有沒有覺得自己和教科書的關系一下子被拉近了？或者有沒有覺得診斷導則可以有病治病，沒病強身？

換句話說，哪有什么完美的平衡態？不過是有人在未雨綢繆，隨機應變。否則，小到企業重組并購和分立更名，大到國家產業結構和能源結構調整，再大到全球氣候合作和政治協議，對于唇齒相依的工業共生體來說，有哪一樣不是平衡的破壞者？就連卡倫堡市政府都在2007年的市政改革中經歷了一番整合，又有哪一樣是真正的不變量？

至于先發優勢，作為老大哥的卡倫堡當然具備，但卻并非不可超越。歐盟曾在一份研究報告中用“共生體成熟度（Symbiosis Readiness Level，SRL）”四元矩陣（詳見表3）對歐洲28個共生體項目做過評估，結果顯示，成立于2014年的“智慧三角洲資源（Smart Delta Resources，SDR）”與卡倫堡同獲最高級SRL9。報告中還特別提到，SRL并非線性上升，當商業、技術、監管或社會框架發生變化時，上升進程往往面臨重置。換句話說，若無居安思危，那么先發優勢可能分分鐘被清零。

表3 共生體成熟度四元矩陣

Study and portfolio review of the projects on industrial symbiosis in DG Research and Innovation: Findings and recommendations

 倒是卡倫堡的自發優勢，在某些政治體制下是真的無法完全復制，就像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣——你要非用量子力學反駁這句話就是你不對——但并不妨礙我們在合上這本教科書后，做一些代入性的自問、自省、自查。事先聲明，對于有坑的問題，本文不負責作答，只負責陳述事實。

 1. 公私合作，孰主孰輔？

在卡倫堡，園區管理是共生體董事會經由全體大會來實施的。董事會共有十二個席位，其中十二席屬于前文提到的十二個合作伙伴，還有兩席分屬于卡倫堡市政府和卡倫堡公用事業局，而董事會主席由諾和諾德生產總監擔任，權責分配可見一斑。

尤其值得一提的是，董事會在2019年12月16日曾經做出過一個重大決定，那就是對卡倫堡共生體的秘書處進行重組，使其性質由公轉私，據說此舉是為了建立最優框架，便于對內拓展伙伴間的合作關系，對外參與盡量多的合作項目——言下之意，之前的秘書處有礙于這些目標的實現。

 2. 集群核心，可有可無？

有心人應該已經留意到，在卡倫堡的十二個合作伙伴里，只有百博中心不事生產，專攻服務，所以現在沒有——未來也不會——參與到包括水流、物流、電流和氣流等在內的二十三條交換流中去。這樣一個又“軟”又“虛”的存在看似格格不入，實際上呼應的是卡倫堡要成為斯堪的納維亞最大生物技術生產基地的雄心和決心。

這也說明，卡倫堡共生體終于完成了產業集群核心的四選一題目，曾被稱為“核心的核心”的發電站，以及同為前輩的煉油廠和石膏板廠，則從此要退居二線。不過，和上面那個公私分權的故事不同，這道選擇題不應該用政治性的“杯酒釋兵權”來演繹，而是生態循環鏈日益復雜和丹麥制造業留存無多這兩大背景下的因時因勢之舉。

 3. 產學研用，若即若離？

先分享一個半冷不冷的知識：卡倫堡的共生關系是在1989年由當地高中生“發現”的（去卡倫堡參觀過的就當溫故而知新吧）。這些學生在一份科學作業中，將卡倫堡的管道網絡和關聯生產做成了模型，從歷史角度揭示了其中的共生屬性，然后國際媒體和學術界從環境層面對這種關系進行了延伸，共生體的未來潛力才得以被挖掘。

或許正是因為有了這層淵源，所以“學”“研”這兩種身份在卡倫堡從來不會被輕視，無關年齡，無關資歷。雖然這么多年來，卡倫堡屢屢被奉為EIP的經典成功案例，但它卻沒有放棄追求更具持續性的共生策略，更具安全性的廢物供應，最大化的價值創造，最優化的循環路徑。亦師亦生的丹麥科技大學、哥本哈根大學、羅特曼多倫多大學等高校機構，以及其他專家學者，大概早已被卡倫堡當作實現這些追求不可或缺的助力。

 4. 社會效益，喧賓奪主？

有經濟學家認為，工業生態學的背后邏輯是專注于生產，同時最大限度地考慮環境，而工業共生體的經濟效益會帶來更高的產量——以及隨之而來的更高的二氧化碳排放量，所以循環經濟不能等同于工業生態學。但事實上，如果不是基于帶有慈善性的舉措，卡倫堡就不可能存在。如今卡倫堡不但存在合理，而且經濟效益（財政增收和企業創收等）、環境效益（資源節約和排放減量等）、社會效益（人口就業和人才培訓等）有目共睹。

卡倫堡似乎在身體力行地告訴大家，三種效益之間是可以互相換算的，而且換算的公式是可以優化的。只可惜，很多EIP國際比較分析的結論中，都有“中國園區不太關注社會效益/人文因素”這一條，實在讓人啼笑皆非。

 5. 招商引資，兼收并蓄？

前文提到的BIS自誕生之日起，就在努力拷貝卡倫堡的基因，除了“自發性”這一條。然而反向思考，“組織性”其實有其不可替代的優勢，比如在篩選合作伙伴方面。簡而言之，EIP的成功或者有賴于帶有自發性的底層設計，或者有賴于帶有組織性的頂層設計，若是能夠雙向奔赴，更沒有失敗的道理，反之，若是毫無設計可言，則成功無望。

目前BIS使用的篩選工具是七合一的整套問卷，里面就企業特點、商業模式、投入產出（能源利用、水源利用、物料利用）、成熟程度、評估結果這五大方面分別提問，最后在此基礎上得出結論。卡倫堡特意在自己的官網上公開這個工具，算是在踐行“分享共生思維”這一戰略目標，懂得拿來主義的同志不必客氣。

 6. 虛擬共生，舍近求遠？

卡倫堡的合作伙伴關系是建立在地理鄰近性和認知鄰近性之上。前者的必要性在共生體初具雛形時尤為突出，畢竟絕大多數交換流都是通過管網形式實現的，遠距離輸送既不經濟，也不現實，但后者對共生體的重要性則是與日俱增，所以卡倫堡現有的每一位成員不但分享共同的愿景和戰略目標，還分享共同的使命與價值觀，更在卡倫堡一地之外尋求更多的項目合作。

事實上，虛擬共生早已不是什么新鮮事兒，既然束縛其手腳的主要元素就是相對高昂的運輸成本，那么只要對運輸半徑等規劃得宜，這部分成本或損耗完全可以被其他收益覆蓋。國際上已有布朗斯維爾生態工業園、北卡羅來納州三角研究園等成功案例，國內也有以三鋼為核心的沙溪河沿岸虛擬生態工業園區，EIP從此只有咫尺，沒有天涯。

注：

地球奮斗獎：威廉王子倡議的Earthshot Prize計劃從 2021 到 2030 年間，每年獎勵5名獲獎者，獎金共計5X100萬英鎊，今年頒獎典禮于10月17日在倫敦舉行。

未完待續~