企業主動改革的內在動力來自于:1、企業管理層的團隊精神;2、企業管理層對事業的追求;3、利益激勵機制(短期看企業考核,長遠看是股權產權的激勵機制,企業個人利益與企業利益捆綁的越緊與有利于企業高質量發展)。
水發集團王振欽:增強自我改革的主動性,通過利益激勵機制激發改革的動力
來源:中華網山東頻道
深入貫徹山東省2022年工作動員大會精神,強化山東省屬企業領導班子抓改革的主體責任意識,進一步推動省屬企業勇于改革、擔當作為,山東省國企改革領導小組決定組織開展2021年度國企改革述職問詢。日前,國企改革述職問詢在濟南舉行,23戶省屬國有企業參加述職問詢。問詢重點關注省屬企業貫徹落實中央和省委省政府重大決策部署情況,緊緊圍繞巡視巡察、審計、省國資委日常監管、績效評價等發現的問題展開。現場,水發集團有限公司黨委書記、董事長王振欽向省國企改革領導小組匯報了國企改革發展和黨建工作情況,接受了領導小組的問詢。
水發集團有限公司黨委書記、董事長王振欽述職中
王振欽在接受記者采訪時表示,“改革是無止境的。企業要不斷增強自我改革的主動性,其次要解決企業活力的問題,內部的動力來自團隊的精神,來自對事業的追求,還來自于利益激勵機制。要通過利益激勵機制,把高管的個人利益與企業利益緊密聯系在一起,從而激發改革的積極性。今年水發集團的目標,營收在1000億或者說突破1000億,資產在1800億甚至更高一點,利潤、利稅合計應該是達到60億或者更高一點。”
水發集團有限公司黨委書記、董事長王振欽接受記者采訪
采訪視頻:https://vmts.china.com/api/video/onaliyun/query?id=3015483&ttype=mp4
(來源:閃電新聞 陳銀)
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