2022年，成都環境集團所屬匯錦實業公司蹄疾步穩、大膽改革，全面推進改革轉型工作，實現了集團首例混改項目成功落地的突破性目標。

　　2021年6月，公司啟動水表板塊混改立項，2022年1月《增資實施方案》獲批；2月25日，增資項目在西南聯交所掛牌；4月28日，西南聯交所發布公告，寧水集團成功摘牌；5月26日，公司與寧水集團正式簽訂《增資協議》，并陸續完成增資款項實繳、交割公示、召開股東會及董事會、工商變更登記，在完成組織機構設置、人員調整安置，基礎管理制度及工藝流程制定后，8月正式投入運營。用時“僅1年”高質量完成整個混改工作。

　　解放思想 搞活兩大產業

　　本次改革，公司以存續分立的方式將戰略定位、業務分類完全不同的水表和凈水劑兩大業務分離開來。凈水劑板塊潛心于各類水處理和環保系列藥劑的研發和生產；而效益低下、瀕臨關停的水表板塊借助混改，通過引入優秀的戰略投資聚焦智能制造，實現鳳凰涅槃。3年內，通過完成智能制造和環保藥劑產業的雙高新科技企業認證，讓兩大產業煥發出新的生機和活力。

　　精心謀劃 引來金鳳凰

　　此次混改工作，公司通過科學、縝密地制定混改實施方案，成功引入了水表行業頭部企業寧水集團為戰略投資者。

　　資金方面，獲得了5000萬元增資款，增強了資本實力；

　　技術方面，無償導入了產品源代碼，自主掌握了核心底層技術，引入了無磁傳感、光電直讀、超聲波等物聯網主流智能產品，以及抄表、表務管理等軟件系統；

　　市場方面，打破主要依靠內部市場的格局，通過深入與戰略投資方的市場合作，實現雙方的資源、信息互補，形成市場合力，穩步拓展西部市場；

　　經營方面，增資協議簽訂了未來6年營收年均33%的復合增長率、利潤從虧損到上千萬的發展目標，今年僅用4個月實現了扭虧的階段性目標，經營業績持續穩定向好的格局將在未來逐年呈現。

　　以人為本 著力機制創新

企業混改，關系到全體職工切身利益。公司提前謀劃、廣開言路、傾聽意見、凝聚共識，全體職工平穩有序進入新公司。通過規范企業治理結構，落實經理層經營自主權，引入全新的企業經營管理理念，推行職業經理人制度，對企業的人才選聘、勞務用工、物資采購、市場營銷等進行市場化改革，全面激發企業內生發展動力。為集團國有控股下的市場化運行趟出了一條新路。

放眼未來，公司將持續圍繞做大做強做優的愿景，積極探索深度融合的合作方式，充分整合國企和民企各方優勢，著力拓寬經營渠道，深化體制機制改革創新，全面實現打造西部地區水表行業領先企業的目標。