大型文化產業集團如何做戰略轉型升級，路在何方？
典型案例
2021年05月24日
天津出版傳媒集團有限公司（以下簡稱“天津出版”）組建于2009年，是擁有出版全產業鏈的大型國有文化產業集團。天津出版目前共有直屬單位18家，其中出版單位10家，出版物發行企業3家，印刷企業2家，其他相關單位3家。
十多年的發展歷程為天津出版積累下了豐富的業務和管理經驗，與此同時，發展中出現的問題和挑戰也在增多。在新的歷史時期，如何突破原有框架，實現集團的轉型升級？
為此，天津出版選擇攜手AMT，展開圍繞轉型升級的一系列管理提升工作。
本次項目目標：圍繞天津出版新發展，明晰戰略發展方向，構建發展所需的組織能力，盤活組織活力，促進業務轉型升級。
具體而言，本次項目的核心內容如下：
• 戰略明晰：在對內外部環境分析的基礎上，明晰天津出版未來發展目標、業務模式、發展策略及戰略發展所需的能力支撐保障體系；
• 組織管控優化：基于戰略要求，進行集團管控模式設計與管控權責梳理，優化集團總部組織結構、崗位職責、崗位編制；建立各業務板塊組織及編制管理標準；
• 薪酬績效優化：制定對下屬企業雙效考核管理方案，優化下屬企業負責人薪酬與績效體系，優化集團總部薪酬和績效管理體系，建立對下屬企業薪酬與績效管理的標準；
• 方案落地實施：進行方案宣貫與培訓，開展方案落地實施輔導、答疑等長期服務。
AMT在出版傳媒領域服務過山東出版、長江出版、鳳凰出版、中南出版、新華文軒、青島出版、湖北新華、湖南新華、山西新華、四川新華、江蘇新華、山東新華、廣東新華、重慶新華等國有骨干傳媒企業，積累下了深厚的實踐經驗和行業洞察，相信本次必將協助天津出版打開新的發展局面！
