中持股份邵凱：三維度解析中持的創新發展之道
“我們無法預知未來，但是可以靠創新改造現在，引領未來。”十年來，中持股份創新發展的腳步從未停止。在“2019(第十七屆)水業戰略論壇”上，中持水務股份有限公司總經理邵凱從“模式創新、技術創新、組織創新”這三個維度，分享了中持股份在創新發展之路上一些深入的思考。
邵凱
以下內容根據嘉賓現場發言整理。
中持水務股份有限公司成立于2008年，十年發展中不斷創新和拓展，逐步構成了完整的城鄉環境價值創造體系。中持股份于2017年成功上市，從而鏈接了資本的力量，不斷創造延伸系統價值服務，著力為中小城市環境建設的全面發展作出貢獻。
中持股份的十年創新路
中持股份2007年提出環境修復理念;2010年提出城市綠色基礎設施概念;2012年推出IES和 ROT模式;2013年在國內首創環境調查業務，同年實踐中國污水處理概念廠;2014年提出城鄉生態綜合體概念;2016年在環境大建設和有機廢棄物區域綜合解決方案上做出突破;2018年緊跟環保政策，依托國家課題，組建專業團隊，開展流域水環境綜合治理、地下水生態環境修復、黑臭水體治理等服務。
“我們團隊是環保行業的一幫老戰士，2008年第二次創業，”邵凱感慨道，“走過的這十年，是中持股份貼近客戶、為客戶創造極致體驗的實踐歷程。”
模式創新
ROT模式(投資-升級改造-運營-移交)：
ROT模式指先行投資為客戶進行技術改造，再行長期專業運營，并確保達標，政府通過運營服務費的形式進行支付，在約定期限屆滿后將全部設施無償移交給政府部門。
ROT模式對已經建好的環境設施進行整改、升級、技改、擴容，對于客戶實際的難題進行診斷，并實施方案運營管理。“這個模式創新一直伴隨著客戶的需求”，邵凱表示，“實際上政府需求上往往不是大規模的建設，而是要解決問題。”
IES模式(中持工業園區綜合環境服務)：
省級工業園區數量龐大，規劃、發展、招商無前瞻性，投入不足，管理松弛。傳統單一末端治理的措施無法有效解決問題，導致這些工業園區污染無法達到排放標準，需要一套綜合、系統的解決方案。
邵凱強調，對工業園區污水進行源頭治理，有效控制工業生產對水環境帶來的影響，促進城鎮工業集聚發展并走向良性循環軌道，是解決中小城市環境問題的一項首要任務。“這個模式解決了技術可持續性的問題，用技術創新解決特異性污染的問題。IES模式成為了生態環境部關于環保服務業試點工作方案的模范試點。”
技術創新
邵凱表示，中持股份每年實實在在投入在自主研發上超過三四千萬，占營業收入3%，短短十年間獲得上百項的專利和技術知識產權。“技術創新是中持團隊成長和企業經營發展的一個信仰。”
公司研發團隊具有國家多項課題的研究經歷：國家863計劃“污水處理全過程監控的智能傳感器系統研制”課題承擔單位;北京市科委“上旋流新型厭氧反應器裝備研發與工程應用”課題承擔單位，國家“十二五”水專項“工業園區廢水治理及環保服務模式綜合示范研究”子課題承擔單位。同時與國內頂尖大學和國外一流科研院所建立了長期、緊密的合作關系，實現共生、共連、共贏，形成了中持股份“產學研”相結合的完整科研體系。
SG-DACT®滾筒動態好氧高溫發酵技術
DANAS®高干厭氧發酵技術
組織創新
“一個公司持續發展很重要的一點，模式要不斷變革，使組織不斷裂變。”
邵凱認為，第一是要堅持能力建在客戶端，扎根區域，服務客戶;第二是讓組織扁平化;第三是構建平臺公司，使公司開放、連接和協同。
同時借助資本力量，加快生態布局。中持股份通過并購溫華環境、南資環保、鼎鑫冶金等優質企業，不斷拓展業務領域。
中持股份以客戶為導向，目前組建了30多個自驅動、自創業、自組織的生態型組織，并且還在不斷打造和連接，力求更加開放、連接、協同。
中持之道，以技術領先構建系統方案
邵凱認為，應該以系統性的思維帶動綜合性產品打造，而不是單一的創新產品。以創新帶動服務，打造中持品牌。
通過系統的環境調查與咨詢，到環境問題的綜合解決，再到環境生態大建設這樣的模式，從而讓讓環境的“負資產”成為生態的“正資產”，以技術構建系統的解決方案。
在價值觀多元化的大環境下，中持依然選擇遵從內心的道德標準，并堅信這樣能創造更大的價值。未來，中持還將堅持探索下去，致力通過服務中小城市環境的改善，推動中國的可持續發展。
