這是最好的時代，更是一個變革的時代。伴隨著中國環保產業的發展，水業市場正經歷著前所未有的變化。在2014（第十二屆）水業戰略論壇上，中國水網總編、清華大學環境學院環保產業研究中心主任傅濤表示，中國水業到了迎接變革的時代，到了需要重新認知的過程。
圖為 中國水網總編、清華大學環境學院環保產業研究中心主任傅濤作主題發言
重回戰略合作時代
傅濤認為，2003年到2010年的水務市場可稱之為“春秋時代”，同時也是一個戰略合作的時代，那時水務企業相互捆綁，環保行業組建了自己的商會、聯盟和俱樂部，大家在共同的體系上推動市場的改革。
當市場基本形成，水務企業想要快速發展只能進行并購，產業也隨之進入了以并購為核心的“戰國時代”。眾多企業都在做產業鏈的加法，資本市場也助推了這種并購。
“現在，中國水業重回戰略合作的時代。”傅濤如此判斷說，隨著環保要求越來越高，企業承擔的風險也加大，環保服務要求的提高呼吁專業化的分工，這種分工必然催生產業之間的合作。服務綜合化的時代會有很多細分公司形成戰略合作的關系，水務行業應該是以戰略合作為主線的市場。
產業重心逐漸轉移
傅濤指出，過去水務行業是以無害化為核心的服務體系，成本很低，技術成分較少。我國水務市場雖然已發展10多年，但產業集中度一直不是很高，真正的專業公司很少，技術水平普遍不高。
隨著產業結構的調整和技術含量的提高，環保進入資源化時代，未來的水務行業將是資源化和無害化并行的市場。無害化會進一步拓寬，但在拓展的領域里將是深耕細作的。傅濤認為，“隨著無害化拓寬及資源化深化，兩者會同時存在。5年之后，市場或將以資源化為核心”。
即將進入技術引領時代
傅濤分析認為，無害化與資源化催生了資本與技術的博弈，未來5年環保行業的技術權重會逐漸超過資本權重，原因是隨著要求提高和服務深入，當開始追求細節精細化的時候，技術主導的成分會逐漸加大。
現實也是如此，很多實力雄厚的綜合環境服務公司已經意識到，技術在環保產業中的角色和地位將越來越關鍵。不少國內的環保企業也已開始并購海外環保技術類公司。
從項目時代進入公司時代
過去10年，項目一直是水業市場競爭的重心。在傅濤看來，以項目為核心并不能算是一個好公司。很多大公司的項目雖然多，但是實際上仍是“小公司”。當行水業進入戰略合作時代，企業重心不再是項目，大企業也不是同類項目的簡單疊加而形成的大的“小企業”。
傅濤指出，現在水務市場上的合作不僅僅是項目合作，更是企業合作，是在產業鏈上進行的深入合作，行業也因此從項目時代進入公司時代。他認為，社會化的影響讓公司品牌、公司價值高于單純的項目。如今發展最快的公司是戰略合作的公司，企業并購和合作的重心也不再是項目，而是公司間并購和企業間的戰略合作。
